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關懷。 
2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業開始裁員。三星也計蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運營利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時其出貨也與同期相比減少縭400萬部，市場份額成下滑趨勢。為了進一步減少可控成本，增加市場競爭嫻三星也采取裁員制來控制運營成本。 
固定資產是影響軸向柱塞泵企業運營成本的一大關鍵。實際上，花資金購買固定黌產并不是一件劃算的事情。 

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首先，固定資產占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費。
其次，固定資產，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價格都會逐漸降低，并且隨著時間的推移，折舊價越來越高。
再次，固定資產經常處于閑置狀態，本身就是一種資源浪費。
最后，技術在不斷更新，固定資產也需要進行相應的更新才能適應當前技術的發展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護的過程中也需要花費一定的資金。

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因此，軸向柱塞泵企業花一筆資金購買固定資產并不劃算，軸向柱塞泵企業需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無價值的購買成本。4．“砍”預算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產生的成本。因此，設立預算制度很重要。建立一整套完善的預算制度，需要做以下幾點。
首先，調查。對軸向柱塞泵企業內部各項所需進行全面、充分的調查，從而明確軸向柱塞泵企業的收入、支出、赤字等；對前期發生的所有費用進行統計分析，找出開支的中間點，在允許上下浮動的范圍內編制一個預算明細，并且要明確各個運轉環節的正常運轉所需的最少資金。

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VP-30-140、VP-40-140、VP3-30F-140、

其次，對比。通過將預算資金與實際軸向柱塞泵企業運轉所需資金進行對比，如果發現預算資金遠遠高于實際運轉所需資金，那么就可以將超過的部分在允許上下浮動的范圍內果斷砍掉。