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不銹鋼管件材質：201、202、301、303、304、304L、TP304H、316、316L、321、310S、TP347H等，執行標準：國標5310-1995日標JlS3457、德標DIN17175-79美、意標ASTM、ASME。

公司始終堅持以四心（大家同心、做事細心、工作精心、用戶放心）三保（保質、保量、保期）為目標，以“高效益以質為本、高信譽以德為本、高質量以法為本、高科技以人為公司擁有我國同行業中的管件生產專用設備與檢測設備，并擁有雄厚的管件制造技術力量，其中高級工程師6名，中級技術人員12名，其他專業技術人員38名。可生產各種規格、型號的高 、中、低壓碳鋼、合金鋼、不銹鋼等各種材質的彎頭、異徑管、三通、四通、管帽、法蘭、高壓螺栓等系列管道配件，可生產國標12459、美標ASTM403、德標DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等標準管件。產品廣泛用于石油、石化、化工、電力、造紙、造船、建筑、制藥等國家重點工程，并出口美國、加拿大、東南亞及中東等國家和地區。產品在國內外受商成員之一；是中石油天然氣一級網絡成員；是國家質量技術監督局壓力管道安全注冊單位；是國家特種制造許可單位；是國家電力電站配件供應網絡成員。

首先，電廠在夏季到來之前經過了積極存煤，存煤普遍達到高位大部分電廠都對長協煤保持剛性拉運，對高價市場煤接受程度不高，繼續壓價詢貨，使得報還盤價格差異較大，實際成交數量不多

老國標：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應國內重要工程需要,公司現正致力于生產高端耐腐蝕鋼種。

到鞍鋼重型機械有限責任公司機關工作。他曾認為機關工作是較為安穩的工作，用他家人的話說：“這種‘鐵飯碗’好壞都能干一輩子。”然而，他的家人最近發現，他的工作實際上很忙，不僅早出晚歸，周末也經常趕去單位工作。這讓他們不禁感慨，原來坐在辦公室里的“鐵飯碗”也不是好端的。鞍鋼重型機械有限責任公司作為一家有著80多年歷史的企業，在發展的同時形成了規模龐大的職工隊伍，也逐漸滋生出安于現狀、平庸保守、競爭意識不強等一系列弊病，無形中消磨著上下各級職工干事創業的熱情。為破除職工“等、靠、要”的思想，引導職工樹立“求生存、謀發展、搏市場”的意識，該公司立足人力資源配置現狀，大刀闊斧地開展勞動用工制度改革，以“盤活存量、優化結構、健全機制、集約提效”為目標，深挖人力資源潛力。為暢通崗位進出通道，該公司還搭建起人力資源供需平臺，讓內部富余勞動力充分流通起來。面對一線生產人員緊缺的情況，該公司在各招聘平臺發布用工啟事，與職業院校開展校企合作，通過“人才訂單”及冠名培養的方式做好人員儲備工作。同時，該公司通過實施設備改造、設備自動化代替人工作業、減少勞務用工、降低人工成本等一系列降本增效措施，推動各崗位向極限降本目標發起挑戰。

作為省屬骨干國企業，晉煤集團以保障國家糧食和能源安全為己任，堅定落實新發展理念和能源革命戰略思想，認真落實山西省委“四位四高兩同步”總體思路和要求，遵照高端化、差異化、市場化和環境友好型“三化一型”要求，瞄準“六新”蹚新路，響亮提出“三爐并進”發展思路和“帶著爐子去賣煤、帶著爐子去賣氣”戰略舉措，打響了一場無煙塊煤高效氣化的攻堅戰再次，受惡劣天氣及主要運輸線路兩次故障等因素制約，北方港口存煤補充緩慢，尤其秦港和國投京唐港庫存下降明顯，船等貨現象出現，港口庫存的下降也直接支撐了貿易商的挺價心態

確保一線生產崗位職工工資收入；在薪酬分配過程中，要求向一線生產崗位職工傾斜，拉開生產崗位與服務崗位的工資差距，鼓勵有能力的服務崗位人員到一線生產崗位工作；針對按臺時、產量計算的薪酬崗位，要求完善勞動定額管理辦法，依據職工實際工作量分配薪酬；要求各級管理人員實行崗位績效工資制度，按照績效管理辦法，不同崗位付出勞動量不同，則收入不同；對基層單位負責人實行綜合考核評價及薪酬管理辦法，對各單位負責人實行指標差異化管理辦法。執行新的薪酬分配制度后，該公司各單位出現了可喜的變化：愿意去一線崗位的人多了，努力學習技術的人多了，敬業奉獻的人多了……該公司將改革成效貫徹到每個崗位，實現多勞多得，徹底破除“大鍋飯”傳統。該公司基層相同崗位的一線職工中，機床工崗位月薪差7.4倍，鉗工崗位月可差5.1倍。為進一步創新績效管理模式，該公司還實行員工積分制管理制度，從工作任務量、工作質量、一專多能、師帶徒、學歷提升、職稱及技能晉級、各種群眾性活動等13個大項分類考核，激勵職工形成自覺自律、奮發向上的工作作風。

 

近年來，柳鋼物流公司按照柳鋼做大做強多元產業的要求，持續開拓市場、改革創新，發展取得了顯著的經營業績，主要表現在4個方面：一是發展方向明確見成效；二是管理機制切實際、有創新；三是團隊建設良好，打造了一支有戰斗力、充滿朝氣的年輕隊伍；四是樹立了“柳鋼物流”的品牌，得到社會的普遍認可。潘世慶指出，2020年柳鋼保持健康發展狀態，營收較2019年有較大提高，利潤預計將超過50億元，職工收入也會有所提高。今后，隨著防鋼基地、中金不銹鋼基地生產建設逐步推進完善和多元重要項目落地見效，柳鋼物流公司的生產經營任務會越趨重要。因此，柳鋼物流公司要找準定位，緊緊圍繞柳鋼發展做好規劃部署。公司未來發展提出5點要求。一是對自身有更為清晰的定位，柳鋼物流公司是服務型企業，首先要做好對柳鋼內部的服務工作，為柳鋼發展作貢獻。盡管當時水鋼瑞泰領導帶著職工到處跑業務、拓市場，但愿意與他們合作的酒店只有3家。為了打開市場，程蕓和洗滌組其他成員展開了“拉網式”營銷，一家一家地上門宣傳“瑞泰洗滌”的服務和品牌。為了讓客戶體驗到水鋼瑞泰周到的服務，她們經常免費給客戶試洗。若客戶不滿意，她們就積極尋求反饋并進行調整。當時，洗滌設備相對落后，洗好的布草全靠人工熨燙和折疊。一天下來，她們經常累得腰都直不起來。讓她們欣慰的是，大家的辛苦最終贏得了客戶的認可。“瑞泰洗滌”一流的品質和優質的服務在當地各大酒店傳播開來。如今，與水鋼瑞泰合作的單位已從最初的3家發展到今天的60多家，水鋼瑞泰的洗滌業務占據整個貴州省六盤水市場份額的50%。

 

??為了做好洗滌工作，讓客戶滿意，程蕓和同事們仔細、謹慎地對各家賓館布草的材質進行分類登記后，再分開洗滌，避免洗壞布草。有一次，因為洗滌設備的限制，洗滌布草延時了。送到賓館后，賓館負責人說：“你們耽擱了我們的時間，要扣除相應的費用。”面對客戶的埋怨，程蕓欣然接受：“都是做服務工作的，我特別能理解賓館的難處。”之后，程蕓和同事們專門登門向賓館負責人道歉。賓館負責人被程蕓和同事們誠懇的態度所打動，在結算洗滌費用時，如數付清了所有費用。“干事創業沒有捷徑，最主要的是踏實肯干、將心比心、竭誠為客戶服好務。”程蕓說道。近年來，六盤水市“涼都”的名氣越來越大，每年夏天都是六盤水市的旅游旺季，各大賓館、酒店游客爆滿，布草洗滌業務量也比平時增加了近1倍。為給賓館、酒店提供優質的服務，程蕓大部分時間都吃住在洗衣房，每天工作時間長達16個小時以上。

若疫情持續超出預期，或對經濟復蘇造成較大阻礙，宏觀風險釋放可能拖累整體大宗商品的反彈節奏貿易商在鋼焦博弈中，低位增加投機采購

高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質.
公司始終秉承"高質量、重服務、為全球工業裝備提供安全可靠的不銹鋼材料"為宗旨。公司擁有德國進口直讀光譜儀、超聲波探傷儀、渦流探傷儀、水壓試驗機、X射線透視儀、氮氧分析儀、沖擊試驗機、自動碳硫分析儀、內窺鏡等全套檢驗檢測設備。先進的檢驗檢測設備以及嚴格的科學化管理，確保每一批出廠產品能滿足客戶的需求。