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我公司是專門生產(chǎn)高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業(yè)。 浙江110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300

（銅）10KV戶內(nèi)型，電纜截面為 95mm2，采用熱縮式施工，可選用：DJ-30 型自黏性橡膠絕緣帶，長園興熱縮式電纜附件，95 mm2銅接線端子，還要準(zhǔn)備截面不小于 10 mm2的多股扁銅線及色相絕緣帶等。所用電纜附件應(yīng)預(yù)先試裝，檢查規(guī)格是否同電纜一致，各部件是否齊全，檢查出廠日期，檢查包裝的密封性，防止剝切尺寸發(fā)生錯誤。為了縮短操作時間，可先把絕緣帶卷成5-10 米的小卷，把銅接線端子打磨干凈，除去氧化層。施工現(xiàn)場的光線應(yīng)充足，否則要加裝臨時照明，現(xiàn)場應(yīng)保持清潔干燥，如有積水和臟污雜物、及易燃物品，要事先清除。對施工的電纜要先進(jìn)行驗電，確認(rèn)電纜沒有電后，10KV電纜用 2500V 兆歐表測量線芯對地絕緣電阻，測定值應(yīng)不小于 100MΩ，放電后用短路鉗把電纜的三相線芯進(jìn)行接地短接。如果施工現(xiàn)場靠近帶電設(shè)備，要做好防護(hù)欄或設(shè)圍警戒帶的措施。我個人認(rèn)為，無論外部環(huán)境如何，打鐵還需自身硬。只有強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，企業(yè)才能自保，壯大。從營銷層面看，企業(yè)信息將越發(fā)對稱，市場透明化程度增加，企業(yè)競爭力弱的將迅速被淘汰。以營銷為導(dǎo)向，建立高效、長效的服務(wù)機(jī)制，并加強(qiáng)內(nèi)部信息化快速、穩(wěn)定的整體化服務(wù)策略，主動面對市場環(huán)境的苛刻要求。如何建立上述分析的結(jié)果，以下從市場方面和企業(yè)自身方面進(jìn)行總結(jié)這件事，是人生的一個挑戰(zhàn)，而且很難有一個年輕的普通員工直接去到最高層，這個坎相當(dāng)大，也是他們的顧慮冷縮附件安裝注意事項： ? 安裝前檢查冷縮件，不允許有開裂現(xiàn)象，同時應(yīng)避免利器和刀片劃傷冷縮件； ? 安裝前不要抽冷縮件的支撐骨架； ? 三芯終端三叉口包繞填充膠后，在填充膠的上半部分包一層PVC膠帶，以免抽骨架時把填充膠抽出來； ? 嚴(yán)格按工藝尺寸進(jìn)行剝切，并作好臨時標(biāo)記，冷縮件收縮好后應(yīng)與標(biāo)記齊平；切冷縮絕緣管時不可造成縱向切痕； ? 安裝接頭時，冷縮件骨架條伸出端應(yīng)先套入較長的一端以便抽拉骨架； ? 安裝接頭時，電纜絕緣端都不能削成錐體，壓接伸長后應(yīng)重新確定兩絕緣之間的中心位置，以此中心為標(biāo)準(zhǔn)向一端量取工藝尺寸并作好標(biāo)記，連接管壓接打磨后不要包繞任何絕緣帶，只需冷縮件收縮即可。 熱縮附件安裝注意事項： ? a. 收縮熱縮附件時用火不宜太猛，以免灼傷材料，火焰沿圓周方向均勻擺動向前收縮； ? b. 收終端手套時應(yīng)從中間往兩端收縮，收終端熱縮管時應(yīng)從下端往上收縮，收中間熱縮管時從中間往兩端收縮； ? c.收應(yīng)力管時，應(yīng)力管必須與屏蔽層搭接，應(yīng)力管的上端超過屏蔽斷口以上60mm以上的長度； ? d.安裝接頭時，應(yīng)力管不要搭到銅屏蔽層上，只需搭在外半導(dǎo)電層上； ? e.安裝接頭時，電纜絕緣的端部必須削成錐體，錐面要求光滑； ? f.安裝接頭時，在壓接連管前應(yīng)先檢查所有配件是否都套入電纜。當(dāng)然每個人也是需要被激勵的！激勵方式可以多種，而我認(rèn)為最好的激勵方法是驅(qū)策自己先達(dá)到想象和革新的極限，以在下屬之間產(chǎn)生一股永遠(yuǎn)擴(kuò)充著的挑戰(zhàn)熱流，企業(yè)世界永遠(yuǎn)屬于快捷敏銳者不存在沒有問題的人，人有長短這兩年半在您的身邊工作，以您為楷模學(xué)習(xí)為人處事，從您平常的一言一行中不斷地提取學(xué)習(xí)，總結(jié)出一個適合當(dāng)總經(jīng)理的人應(yīng)該具備如何的品德和能力，并以此為標(biāo)準(zhǔn)朝著這個方向去努力理念清晰了，自然有人有動力做事剛才李總在電梯里說：“六月份要做一些人事調(diào)整……像小李這樣的年輕人要好好用浙江110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300我認(rèn)為項目的備案信息是營銷管理人員管理營銷基層人員的一種有力手段，也是管理項目的一種必要工具。營銷基層人員備案了項目之后是否有持續(xù)跟進(jìn)可以體現(xiàn)在項目備案內(nèi)容是否有持續(xù)完善和更新上，如果項目備案只是停留在單純的一個項目名稱、項目公司之外就沒有連續(xù)、持續(xù)地更新，那只能夠說明跟進(jìn)該項目的人員已經(jīng)放棄了這個項目或者是只是一種僥幸的投注心理在做生意。從制度上規(guī)定備案項目達(dá)到一定數(shù)額或者一定的程度的時候，相應(yīng)的營銷管理人員必須深入過問項目的具體情況，并且傾斜資源協(xié)助項目經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)項目、促成項目。從而加強(qiáng)對項目的把控，增強(qiáng)營銷的計劃性。