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我公司是專門生產(chǎn)高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業(yè)。 新疆110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300

2.1.3 高壓相真空浸油不完全 變壓器真空浸油采用傳統(tǒng)丁藝，當(dāng)油面距油箱 頂 200mm～300mm時(shí)停止注油。由于高壓引線高出 油箱頂部較多，且引線外包絕緣較厚，電纜較硬，無(wú)法打彎將其放到箱蓋以下 200mm～300mm，所以一 部分高壓引線無(wú)法真空浸油，升高座內(nèi)導(dǎo)線夾也存 在同樣的問(wèn)題。 這樣，高壓電纜盒內(nèi)引線絕緣和導(dǎo)線夾內(nèi)可能 存在氣體(一般為空氣)，因此，絕緣內(nèi)部氣體的電場(chǎng) 強(qiáng)度超過(guò)其允許的電場(chǎng)強(qiáng)度而引起氣體放電。根據(jù)以上分析，我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)上進(jìn)行了較大改動(dòng)。1. 外柔內(nèi)剛，剛?cè)岵��?jì) 一個(gè)企業(yè)的文化就是總經(jīng)理文化，所以總經(jīng)理的個(gè)人形象就顯得尤為重要。 所謂“個(gè)人形象”，就是他人對(duì)自己形象的感覺(jué)，而不是自以為的形象。形象是可以建立的，只要在他人面前（公眾場(chǎng)合）能夠一如既往的保持一種言行和姿態(tài)，慢慢的會(huì)給周邊的人形成一種固定的感覺(jué)——個(gè)人形象。每一個(gè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者都是下屬的被追隨者，他需要有一種吸引人的個(gè)人形象和魅力，這種魅力需要具備穩(wěn)定和鮮明的外柔內(nèi)剛性格。 所謂“外柔”就是無(wú)論在言語(yǔ)和行為上都要溫婉而有禮，有親切感，有親和力，讓人感覺(jué)溫暖，很愿意接近，感覺(jué)在一塊非常舒服，這樣才會(huì)產(chǎn)生凝聚力；如果“外剛”，則讓人有強(qiáng)烈的距離感，欠缺親和力，覺(jué)得難溝通，甚至產(chǎn)生恐懼，這樣容易導(dǎo)致下屬處事保守，甚至掩蓋錯(cuò)誤，隱瞞是實(shí)施和真相。穩(wěn)定生產(chǎn)，壯大營(yíng)銷，政策激勵(lì)改革，內(nèi)勤提高服務(wù)意識(shí)銷售部門對(duì)市場(chǎng)的把握程度越高，銷售計(jì)劃越準(zhǔn)確，其他部門的配合就越容易，出錯(cuò)的幾率就越低，相應(yīng)的配合成本就越低，生產(chǎn)周期就越短，庫(kù)存數(shù)量就少，員工的工作情緒就越高漲，留住人才就越容易，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。如果銷售部門對(duì)市場(chǎng)的把握程度不夠，計(jì)劃準(zhǔn)確度太低，常常“插單”（臨時(shí)更改計(jì)劃），自然部門配合起來(lái)就難，犯錯(cuò)幾率就很高，配合成本就難以控制，生產(chǎn)周期就會(huì)加長(zhǎng)，庫(kù)存數(shù)量就會(huì)加大，員工情緒就會(huì)低落，留住人才就難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)上就難以有競(jìng)爭(zhēng)力。我要做的是提出理念，有能力的人能夠認(rèn)同理念，我一手中有權(quán)就容易開(kāi)展工作就能做出好的符合市場(chǎng)的東西本公司不分區(qū)域，全國(guó)有800多位業(yè)務(wù)經(jīng)理直銷嗯總之，有大方向和大原則，做起事情來(lái)落實(shí)好細(xì)節(jié)，不要背離對(duì)于簡(jiǎn)單和不會(huì)導(dǎo)致組織失敗的決策，應(yīng)該盡可能放手讓下屬們?nèi)プ觯�盡可能放權(quán)，讓下屬真正懂得使用權(quán)力，同時(shí)也要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并建立定期量化評(píng)估和管理人員述職制度，高效管理和使用人才，使下屬不敢用被授予的權(quán)力去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對(duì)于濫用權(quán)力的人，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決取締其資格；對(duì)于不會(huì)使用權(quán)力的人，授權(quán)前，可以教會(huì)他如何判斷事物和使用權(quán)力，懂得了權(quán)力的規(guī)律，才授權(quán)給他們，權(quán)力要做到收放自如新疆110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*3001. 外柔內(nèi)剛，剛?cè)岵��?jì) 一個(gè)企業(yè)的文化就是總經(jīng)理文化，所以總經(jīng)理的個(gè)人形象就顯得尤為重要。 所謂“個(gè)人形象”，就是他人對(duì)自己形象的感覺(jué)，而不是自以為的形象。形象是可以建立的，只要在他人面前（公眾場(chǎng)合）能夠一如既往的保持一種言行和姿態(tài)，慢慢的會(huì)給周邊的人形成一種固定的感覺(jué)——個(gè)人形象。每一個(gè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者都是下屬的被追隨者，他需要有一種吸引人的個(gè)人形象和魅力，這種魅力需要具備穩(wěn)定和鮮明的外柔內(nèi)剛性格。 所謂“外柔”就是無(wú)論在言語(yǔ)和行為上都要溫婉而有禮，有親切感，有親和力，讓人感覺(jué)溫暖，很愿意接近，感覺(jué)在一塊非常舒服，這樣才會(huì)產(chǎn)生凝聚力；如果“外剛”，則讓人有強(qiáng)烈的距離感，欠缺親和力，覺(jué)得難溝通，甚至產(chǎn)生恐懼，這樣容易導(dǎo)致下屬處事保守，甚至掩蓋錯(cuò)誤，隱瞞是實(shí)施和真相。