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Ecovadis認證認為，有效的CSR管理體系由以下要素組成：方針政策、實施執行、績效反饋。

這3個管理層次又細分為7個管理指標：

政策（POLI）、宗旨/綱領（ENDO）、措施（MESU）、證書（CERT）、覆蓋范圍（COVE）、報告（REPO）和360°全方位評估。這些構成了每份評估的依據。

一、方針政策

1. 政策POLI

企業政策/管理目標

2. 宗旨/綱領ENDO

外部CSR宗旨/綱領

二、實施執行

1. 措施 MESU

工作計劃制定與實施（如程序、培訓、設備）

2. 證書 CERT

第三方審核/認證

3. 覆蓋范圍 COVE

措施計劃的覆蓋面范圍

三、績效反饋

1. 報告 REPO

關鍵績效指標（KPIS）

2.360°全方位評估

譴責、爭議、獎項

這些要素源于PCDA循環概念，這是世界各地管理標準的基礎。

PDCA循環（計劃-執行-檢查-修正）是企業用于控制和流程持續改進的四部管理方法。也被稱為戴明環或PDSA循環。

蘇州市肯達信管理咨詢有限公司是一家專業從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、GRS認證、GOTS認證、RWS認證、RDS認證、RCS認證、OCS認證、BSCI認證、ICTI認證、WRAP認證、C-TPAP認證、SA8000認證、ETI認證、GMI認證ISO認證的企業管理咨詢輔導機構，幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類審核。蘇州肯達信企管是由著名公司業內人士發起成立的專業驗廠咨詢公司,專業提供：

（一）SGS驗廠咨詢服務、CSCC驗廠咨詢輔導、ITS驗廠咨詢培訓、BV驗廠咨詢輔導、GSC驗廠咨詢輔導等第三方公證行驗廠咨詢培訓服務；

（二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗廠咨詢培訓服務；

（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認證咨詢輔導。

客戶群覆蓋了浙江、江蘇、上海、廣東、福建、山東、山西、遼寧、天津、北京、安徽等地區。

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