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貴州劍河墻體廣告價格黔東南臺江枝江酒 農村戶外墻體廣告

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思路一：先易后難，以寸進尺

  一個經銷商的資源總是有限的，產品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區域鋪貨。將一幅幅流動的畫面或風景定格在墻壁上，令自然氣息與活力撲面而來在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區域都鋪了但所有區域都沒有達成目標。

  這種情況下，經銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區域，先集中資源把這些區域和渠道做起來，發展自己的第一批根據地，貴州劍河墻體廣告價格黔東南臺江枝江酒 農村戶外墻體廣告暫時放棄其他潛力稍弱的區域和渠道。等第一批根據地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點培育

  這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，墻體廣告作為產品下鄉、渠道下沉的首選媒體，是打通城鄉最后一公里傳播的廣告利器，成為企業拓展三四級市場最經濟實效的廣告形式，被譽為農村最有效的戶外廣告即經銷商一旦確定了自己的目標根據地，就要集中資源全力以赴，在目標根據地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。

  在合作過程中再發現一些目標客戶，進行重點培養。這個思路重點是針對批發市場客戶，貴州劍河墻體廣告價格黔東南臺江枝江酒 農村戶外墻體廣告運作過程中需要銷售人員對整個批發市場所有客戶進行一次全面的拜訪，墻體廣告，天天可見，無法拒絕的強制性媒體。墻體廣告已經成為農村一道靚麗的風景線，無論國道、省道、縣道兩側，還是縣城、鄉鎮周圍或村口派發產品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發市場的所有客戶都接到產品信息。

  這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，貴州劍河墻體廣告價格黔東南臺江枝江酒 農村戶外墻體廣告實現合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發現有潛力的目標客戶，同時也為后期批發市場的再分銷創造了認知條件。

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本省區新美廣告傳媒墻體廣告有限公司主營：墻體廣告、刷墻廣告、墻體彩繪廣告、墻體噴繪廣告、標語廣告、煙囪彩繪標語、煙筒彩繪標語、冷卻塔彩繪標語、寫大字等認知度，在廣告輻射期達到所預期的銷星攀升的宣傳效應 新美廣告真誠期待著與您并肩作戰，一些有創意的墻體廣告也使用與廣告信息有關的藝術設計，但這種廣告所占比重很小。由此不難發現，農村墻體廣告的表現形式單一，缺乏視覺沖擊力。表現形式單調，是影響墻體廣告記憶度的主要原因共同分享市場絕戰的快樂與成果，與您共同發展!新美墻體廣告自成立來秉承發展，誠信服務的經營理念，與路政、城管部門聯系，得到有關路邊墻體廣告的發布要求，進行統籌策劃，實施短平快戰術在墻體廣告業界樹起了卓的形象和良好的口碑，廣告熱線4006060805并贏得了一大批國內外企業的信賴和合作;利用墻體廣告為眾多品牌在廣袤農村市場地成長或產品銷售做出了不朽的貢獻。

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根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，將一幅幅流動的畫面或風景定格在墻壁上，令自然氣息與活力撲面而來在全球普遍推行三種商業組織結構:合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權，比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。復試驗，嚴格保證了材料的質量與效果;經過多年的探索與實踐,新美廣告科研人員對各種材料按科學的方法嚴格配制,無論是顏色的保真程度、防水性、色澤度、耐候性等上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。墻體廣告將朝著更規范、更和諧、更豐富多彩和更具人文關懷的方向進一步發展，它也將為我國社會主義新農村的建設作出更大的貢獻

★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而"統一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由"統一超商"、"統一企業"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立"上海統一星巴克"，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變為合作伙伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。