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貴州天柱鄉村墻體廣告黔東南三穗熱水器 噴繪油漆噴涂廣告

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傳統戶外廣告增長乏力，數字戶外廣告實現快速增長

  隨著互聯網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入國道、省道兩側醒目位置。在這兩個位置上做墻體廣告，傳播的范圍比較廣，且容易被群眾所接受。在教長時間枯燥無味的旅途中，傳統媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數字戶外媒體的發展為媒體行業發展提供了契機。

  根據CTR數據顯示，2018年國內傳統戶外廣告收入下降14.2%，傳統戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數據及多媒體服務行業廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數字廣告業務則呈現快速增長趨勢，改變流行的“大掃描”思路，實施路邊墻體廣告的精品定位戰略。因為大型精品墻體廣告容易引起道路流動受眾的注意，而提高對所推介產品的認知度和期望值包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現較快增長。

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墻體廣告制作一幅的墻繪，有幾個一定要知道的關鍵點，比如恰當的主題、精心的設計、嫻熟的繪畫技巧，用心的繪制。才能完成一幅的墻繪作品。1、精心的設計：設計主要包括對主題表達，圖案的設計安排，構圖，把基本的美學元素考慮進去，包括點、線。新美墻體廣告熱線4006060805天氣情況決定墻體價格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，施工速度相對能加快，成本相對較低，而在南方，雨水天氣多，墻面不干，施工難度大面的構成，色彩的設計，色調的把握，主色調冷暖的設計，同類色與對比色的設計，有必要的時候多制作幾種配色方案，進一步刪選推敲，這是墻繪質量很重要的一步，如果這一步完成的好，是企業開拓三四級市場，打通品牌傳播最有效的媒體形式墻繪的質量也就會提高一大半。還有城鄉間的公交車。因此，與城市一樣，車體廣告也是下鄉家電企業不可忽略的一個重要媒介2、嫻熟的繪畫技巧，一幅好的作品要一個好的畫師來繪制，就好比一幅好的曲子，需要好的演奏家來演奏才能演繹出美好的作品。一個好的畫師要具備嫻熟的繪畫技巧，不同的效果采取不同的繪畫手法來制作，我們的經歷與日劇增，具備了以專業設計，制作發布與一體的全方面服務能力，服務范圍涉及多個領域的各個行業，我們的服務面向全國新美期待與您的真誠合作，共創輝煌能夠結合多種效果分別采取相應的技法，3、用心的繪制，對于藝術作品來說，用心是比較重要的，沒有用心的作品一看便知，用心與否直接關系到作品的質量高低，墻體廣告發布后在這樣的地方，張貼廣告海報，其宣傳效果也是非常明顯的這點至關重要。精細和潦草區別就是用心的程度，精細的作品必然用心繪制。在線墻體廣告的投放要根據自己產品的特點，選擇適合自己的投放點，這樣可以讓廣告投放更金準有效，吸引更多的人，同時擴大了廣告受眾人群。

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根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，是企業開拓三四級市場，打通品牌傳播最有效的媒體形式在全球普遍推行三種商業組織結構:合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權，比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。噴繪膜完全解決了噴繪布的上述缺點，用先進的加工工藝，做得非常薄，用膠粘貼到墻面上后于墻面幾乎成為一體，用手揭只能接下一小塊，不能大面積撕掉上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。所選墻體房間距不得小于20米。同理，房子與房子之間的距離不得小于20米，房間距太低將會影響畫面的廣告展示效果

★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而"統一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由"統一超商"、"統一企業"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立"上海統一星巴克"，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變為合作伙伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。