高顏值北歐風nome家居店nome貨架、諾米服裝貨架
從葉國富NOME官網上來看，加盟店鋪量100家左右。
針對葉國富的行為，雙方還在媒體進行了一場罵戰。雖然陳浩優先注冊了NOME的商標，法律上會傾斜時間優先者，但陳浩知道，只有真正拉開距離，才能贏得戰爭。
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迅速跑馬圈地不僅具有戰略意義，更是一場名譽之戰，關系到一個品牌的生死存亡。
NOME要舍命狂奔，需要渠道迅速鋪開。NOME的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到位置，其余一切事務都交給NOME。
歐陽穎扛起了這場戰役，并在2018年4月開放加盟后，迅速拓展了數百家店鋪。“一場加盟商大會下來，交意向金的就有1400家。”歐陽穎興奮地說。
據透露，目前加盟一家NOME店，根據店鋪大小需投入200萬-300萬元，其中加盟商需要承擔店鋪房租、人員等成本，NOME會將每天營業額的38%分給加盟商。
一般來說，一家200平方米左右的NOME，日均銷售超過2萬元，每年營業額800多萬元，毛利率高于小米之家，客單價在60元-70元之間。加盟店大約18個月回本。
2018年4月，于蕭與NOME簽訂了加盟協議，直到10月才開業。這是因為NOME對店鋪位置具有極其嚴格的要求，于蕭的店被審查了三次，待人流增加后NOME才同意裝修進場。
于蕭說，開業第一個月就有50萬元左右的營收，超出了預期。
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歐陽穎表示，NOME店鋪必須在核心商圈購物中心里，面積在200平米以上，樓層最好在人流量比較大的1層、2層，有地鐵站的B1層也可以。周圍最好有H&M、優衣庫、星巴克、盒馬鮮生、屈臣氏。NOME把選址要求通過培訓傳達給加盟商，避免因選址不當造成損失。加盟只是第一步，對門店進行精細化運營才是一切的根。
陸銘接到的任務是盡快將1.0版本的店鋪運營流程打通，并且用打造標桿店模式，對1.0版本持續優化。要完成這個任務，需要依托NOME面向廣大一線員工的商學院。以一家店15人的配置來算，NOME一個月就有1000多位新員工入職，招聘、培訓、上崗、激勵是背后的軟實力。
蔣開艷是NOME廣州北京路店的主管，2018年5月加入NOME以來，已經連升4級，每升一級增加200元收入，她打算用一年的時間做到店長。
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作為培訓主管，蔣開艷要把服務操作流程教給店里的新伙伴，比如每個服務員都可以適時給客戶推薦免費冰激凌，客戶結賬時要推薦掃碼成為會員。除了蔣開艷培訓主管，店內還包括一名運營主管、一名陳列主管。「建立流程標準，先僵化、再優化、后固化」如今NOME的門店管理正在標準化。標桿店打造，業績升級也在陸銘規劃中穩步推進。
隨著NOME版圖擴張，陳浩并沒有把目光局限在線下，線上也是重要一環。為此，陳浩找來現NOME線上業務負責人劉湛。劉湛曾是唯品會高級產品總監，對大數據和電商有著多年積累，2018年7月加入NOME。
在陳浩設計中，線下超市型家居店只是其中一部分，線上商城、3000平米-5000平米的大型體驗店則像黑夜中的狼，睜著眼睛，伺機而動。
“中國家居市場4萬億， NOME應該是個千億市值規模的公司。”陳浩肯定地說。
未來你想做成什么樣?
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陳浩：沒填飽肚子時，覺得李嘉誠不錯。而現在，我不想做XX第二。即使成為第二個馬云，我聽著也不是很興奮。
2005年，陳浩混跡在太原街頭，最慘的時候吃不飽飯，也不向父母伸手。他在山西一家農場里割茅草。一天下來，身上沾滿了稻草，又癢又累，才賺了十塊錢。割完草后，他一個人躺在草地上，覺得人不能這樣一輩子走下去。
迅速回到太原后，陳浩終于在服裝領域迎來了他人生的分水嶺。從那以后，他再也沒有回頭，一路往前走。當許多人深陷生活的沼澤無法自拔時，他還在堅毅地走著。
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