6ES7952-1KK00-0AA0 ERP立足于經濟全球化的環境，面向正在迅速形成的
供應鏈，從企業全局的角度對經營和生產進行全面計劃，
并實施企業資源的一體化管理。它以財務管理為核心，將
資金流、物流與信息流加以有機結合，使整體價值鏈管理
的概念得以實現。它集成了供應鏈管理功能，強調供應商、
制造商與分銷商之間的新型伙伴關系，支持企業后勤管理，
形成對市場快速響應
的能力。它強調企業流和半制成品的管理，通過對半
制成品的管理實現企業的人員、財務、制造與銷售之聞的
整合，支持企業業務過程重組。按理，在生產制造計劃中，
ERP支持MES的管理模式，通過MES支持不同行業(就大的
分類而言，主要是離散制造業，流程工業和批量流程工業)
如何針對特定工業企業建立協同作用的解決方案和實際存
在的問題。
6ES7952-1KK00-0AA0在典型的ERP軟件平臺中，財務管理(包括會計核算，
財務管理)、生產控制(包括生產計劃，制造)、物流管理
(包括采購，庫存管理，銷售)和人力資源管理等是基本功
能模塊。過去的若千年來，ERP 在國內得到了較廣泛的重視，
一些企業花了大量資金上ERP。但就一般情況而言，商業企
業從ERP中獲得的利益比較明顯，而工業企業卻沒有那么
幸運，甚至受到不同程度的損害。這一現象并非我國獨有，
在工業發達國家也是如此。美國ARC公司調查結果顯示，
53%的客戶反映ERP對工廠生產存在負面影響。怪不得有
人說:不上6ES7952-1KK00-0AA0ERP是等死，上了ERP找找死。這里反映出在.
ERP實施過程中確實存在一些不可忽視的問題，其中最主要
的是光有ERP并不能幫助和指導工廠分析其生產的瓶頸，
改進和控制產品的質量，以及對具體的產品生產進行排產;
ERP不但沒有調動工廠管理人員的積極性，反而把他們降格
為一-種信息的收集者; ERP 雖有生產控制模塊，但難以真正
在工廠層中使用。如果不加分析和改進這些問題，其結果
則是將IT推離、而不是融人工廠的生產活動。
但是對于一一個企業，如果僅僅從生產工廠的視角來分
析其在競爭中所處的地位，顯然是短視的。即使是的
MES解決方案，對于整個企業來講，也不過是提供一- 個相對