跨國并購對于企業是機遇與挑戰并存的5
第三類障礙與政府管理體制聯系在一起。這方面的障礙不少于三：
一是審批制度僵化,缺乏有效監管。跨國并購作為對外投資的一種形式,如果由政府主管部門的逐級審批,限額管理”,企業就無法迅速捕捉跨國并購的良好機遇。按現行規定,凡海外投資超過一定規模的項目,都要上報國家有關部門審查批準,涉及不同行業的還要進行會審會 ,即費時又誤事,增加了企業開展跨國并購的難度。另外（收購德國公司）,不健全的跨國并購監管體制使得跨國并購后的監管低效與不力,這也是導致跨國并購最終失敗的一個原因。
二是金融改革滯后,企業缺乏金融支持�？鐕�并購,動輒涉及幾千萬乃至上億美元的投入,沒有金融信貸的支持是很難成功的但就目前中國企業參與跨國并購面臨的處境來看,其在金融信貸方面受到諸多限制,包括受國內貸款額度與特定外匯額度的限制。這一方面限制了參與跨國并購的企業的國內融資能力,另一方面又使得不少已經“走出去”企業很難發揮國內力量,對境外項目提供強有力的支持,從而失去一些有利的跨國并購機會。境外融資方面,有些企業已具有股票境外上市或發行債券的條件,但由于受到額度與審批限制,往往坐失并購良機。歡迎光臨公司官網http://www.zhongdebinggou.de
三是缺乏有效的中介組織,加大了并購企業風險。中介機構包括金融、保險、法律、理財、審計、教育與培訓以及商會等機構。從國外企業參與跨國并購的經驗來看,投資銀行的作用不可或缺。但中國投資銀行無論從實力還是經驗來看都存在明顯的不足。盡管中國不少券商近年來不斷進行增資擴股和業內重組,但仍有不少券商自有資本嚴重短缺,遠未達到規模經營的標準。中國雖有一些投資公司,但大多數對企業并購業務不感興趣,投入到并購業務方面的資金規模有限。