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電線電纜行業是一個周期性很強的產業,其發展受國民經濟固定資產投資,國民基建影響甚大,在國家GDP基數,還有環境資源影響下,中國的經濟增長將發生調整,中國經濟增速將不大可能如前些年一樣保持每年10%的增速高速發展,根據國家統計局數據,2012年,中國全年修正后的GDP增速僅7.7%,前些年的10%以上,而2013年的經濟增速可能只有7.7%,2014年,GDP增速可能僅有7.5%.
下降的GDP增速,可能減少的基建投資,環境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業市場,倒逼著中國電線電纜企業轉型。
中國電線電纜行業是一個擁有各類電線電纜企業7800多家的行業,這些電線電纜企業主要以中小企業為主,最大的企業所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業集中度低,大多數規模較小企業,依靠不正當手段無序競爭,導致行業競爭異常激烈;產品差異程度小,營銷方式手段相差不大,造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續十幾年的中國第一的電線電纜生產企業,每年電線電纜產值也不過一百多億,在以萬億計的中國電線電纜市場上,只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業尚且如此,其他中小型電線電纜企業也有不用說了,市場份額更是少的可憐。
無序的低價競爭,造成了整個電纜行業的利潤低下,行業大多數利潤維持在3%-5%水平,在近期,國家加強對產能過剩行業,環境污染行業宏觀調控,銀行貸款進一步對產能過剩行業收縮情況下,不少電線電纜行業企業由于資金鏈周轉不開而倒閉,但這種狀態,歸根結底是行業產能過剩,企業沒有足夠的利潤空間,形成足夠的企業資金護城河。
從橫向比較來看,任何一個行業隨著發展的階段不同,都會面臨一種行業的轉型,從縱向的比較來看,發達國家的電線電纜行業也都曾經經歷過轉型,歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業都曾經歷過企業轉型。所以,電線電纜行業的轉型是一個必然的發展過程,不可避免。既然轉型不可避免,那么借鑒電線電纜行業發達國家的經驗就成為一種明智的選擇,可以讓中國的電線電纜企業少走不少彎路。
電線電纜的發達國家的轉型之路如下:法國的耐克森是全球電纜工業的領導者,提供全系列電纜產品,將市場轉型定位在中國實施的本土化戰略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產商,將市場產品定位在其本身在業界領先的擁有核心競爭力的核電、船舶領域;韓國LS電纜,企業轉型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商;日本住友電工以煉銅起家,企業轉型整合整個產業鏈,通過制造電線電纜,使得企業銅業務與電線電纜業務,技術交叉融合。
中國的電線電纜企業跟耐克森,通用,LS電纜,住友相比也許目存在較大差距,如資金優勢、技術標準、管理視角、資源配置等等,世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優勢,直接推動產品線、或市場區域的整體轉型,但中國很難企業做不到,因為中國企業沒有強大的抗風險資金實力,深厚的技術沉淀,廣闊的經營管理視角。中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環轉變下存活下來,而的確,在這一輪中國電線電纜企業的轉型中,大多數企業都是通過產品的改良與升級,帶動企業的升級,這種漸進的方式,對于企業來說,面對市場的變化,自身技術的調整,管理經營的方式等變化都較小,企業面對的不確定性相對較小,面對的風險自然也相對較小。