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2016年年初,新一波裁員浪潮又起,諸多軸向柱塞泵企業開始裁員。三星也計蝴去9%的員工。三星在2015年第二季度的運營利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時其出貨也與同期相比減少縭400萬部,市場份額成下滑趨勢。為了進一步減少可控成本,增加市場競爭嫻三星也采取裁員制來控制運營成本。
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固定資產是影響軸向柱塞泵企業運營成本的一大關鍵。實際上,花資金購買固定黌產并不是一件劃算的事情。
首先,固定資產占用了大量資金,這些資金又不能挪作他用,因此造成了極大的成本浪費。
其次,固定資產,本身就具有折舊性,不論是否使用,其自身價格都會逐漸降低,并且隨著時間的推移,折舊價越來越高。
再次,固定資產經常處于閑置狀態,本身就是一種資源浪費。
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最后,技術在不斷更新,固定資產也需要進行相應的更新才能適應當前技術的發展,否則就容易被快速淘汰,但是在更新和維護的過程中也需要花費一定的資金。
因此,軸向柱塞泵企業花一筆資金購買固定資產并不劃算,軸向柱塞泵企業需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無價值的購買成本。4.“砍”預算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產生的成本。因此,設立預算制度很重要。建立一整套完善的預算制度,需要做以下幾點。
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首先,調查。對軸向柱塞泵企業內部各項所需進行全面、充分的調查,從而明確軸向柱塞泵企業的收入、支出、赤字等;對前期發生的所有費用進行統計分析,找出開支的中間點,在允許上下浮動的范圍內編制一個預算明細,并且要明確各個運轉環節的正常運轉所需的最少資金。