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而當時英國工廠的組織形態相對傳統，中小作坊是英國社會的，但這類企業無法實現規模經濟和成體系的研發創新。到20世紀20年代年代，英國與美國在制造業領域的差距已十分巨大。當時有顯示，日本、德國：以協作體系創新承接全球制造業轉移二戰結束以后，美國在執行復興歐洲、日本的產業規劃中，讓德國和日本優先發展鋼鐵、紡織輕工等傳統產業。但是，德日兩國不愿接受這個產業安排，如果被動接受低端制造業的轉移，在未來競爭中將永遠跑輸美國。
一：AB系列模塊：1746、1756、1771、1769、1785系列，與2711系列觸摸屏 
二：西門子數控類6SN系列與工控機類6FC5，
三：施耐德：140系列模塊與TSX模塊
四：ABB機器人：DSQC 3HAC，及ABBDCS系統模塊。
其他歐美日產品：安川，霍尼韋爾，SEW，力士樂，等DCS系統模塊、伺服電機驅動器、PLC、機器人備件。
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就像我們看歐洲杯一樣，假如知道結果是什么，還會看嗎？不會了。你每天像過節一樣期待著結果，那個結果是未知的，玩實驗也是一樣的，你不知道后玩出一個什么東西來。哪里像現在的各種課題，非常奇怪，讓你事先規劃好，哪一年干什么，后結果怎么樣，好像一個實驗是一個終規劃的結果，連年買什么、第二年買什么，都要報得清清楚楚。實驗是未知的，所以這才好玩，這才有動力。美國知識分子薩義德，是哥倫比亞大學教授，他有一本很有名的書《知識分子論》，講了一句名言：知識分子就是一種業余精神。

 在定位上，地板也做的非常好，如大自然、菲林格爾、圣象、大自然、生活家等，還有一些進口，他們都有清晰的定位，并不斷傳播自己的個性，終，每一個都找到了對應的消費群體，并被認知與認可。而木門行業的一直缺少定位，一些有先知先覺的定位現在才剛剛開始，雖然相對地板晚了一步，但也是行業內的巨大機會。地板比較注重形象的高度和統一，包括平面形象，店裝形象等，在一個逐漸擴張自己的渠道和影響力時，這些具有統一高度的形象和規范，變的非常重要，這也是一個沉淀和積累的過程。

:海西MKD093C-057-KG1-AF廠家賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續產業互聯網發展浪潮?記者采訪發現,未來互聯網+鋼鐵將在兩個方向上深入拓展。一是推動鋼鐵企業的信息化、智能化發展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,近就聯手電商平臺在倉儲、物流和質保等多個環節啟動信息化戰略。今后,在西城鋼鐵生產的每卷鋼材的吊牌上,都有一個電子二維碼,里面集成了鋼材的長、寬等規格信息和質保信息。通過信息追溯,既避免規格出錯影響開票銷售,又避免市場上以次充好的行為。