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近來,歐洲機床廠商利用歐元貶值的在市場加大訂貨力度,日歐機床競爭愈演愈烈。大型機床廠商為了抗衡歐洲企業,加緊生產效率,大幅更新生產設備,生產車間。主要機床廠商津上精密機床有限公司計劃2月投資10億日元用于更新基礎生產設備,將產能2倍,同時將新瀉工廠面積由目前的6400平方米1倍,機床組裝效率。另一家大型機床廠商大隈計劃投資70億日元,在愛知縣總廠新設全新設備的新車間,進一步生產效率。森精機制作所投資80億日元在三重縣建設機床零部件加工與組裝工廠,2月即將運轉,預計產能可2成。據悉,2011年機床接受訂單總額為13261億日元,
國內房地產市場調控以來,整體家居成為家裝建材行業為時髦的詞匯與為流行的經營。在低迷的市場下,家裝建材企業為了改變單一產品經營成本上升、贏利能力薄弱的現狀,紛紛向其他裝修領域延伸,打造室內整體家居的裝修服務。即集地板、家具、門窗、樓梯、櫥柜等產品于一體,從設計入手,將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關系充分協調,各部分按設計風格工廠化生產,達到風格的一致和工藝的結合。整體家居的多元化經營考驗的是企業在資金、品牌、設計、技術、人才和渠道等多方面的綜合實力。樓梯行業三年試水樓梯行業主要是以實木樓梯企業為主,采用整木家裝,以木為核心,把實木樓梯向家具、門窗、地板、櫥柜、木雕工藝品等關聯度較大的木制品行業延伸,形成一種以樓梯為中心的整體家居風格。2008年金融危機和房地產市場調控以來,復雜的市場不僅考量企業的應變能力,更是對企業決策能力、水平的巨大考驗。
近幾年來我國行業保持高速增長,經過了金融風暴的洗禮,倒閉了不少小型企業,又了不少新伙伴,我國行業市場喜憂參半。我國行業整體市場發展快速,但低端產品較多,且存在著以犧牲為代價,使用廉價勞動力生產劣質產品來牟取暴利的現象,低端市場一片混亂。 2010年我國進口和國產銷售總額達330億元。其中進口現代110億元,而我國現代僅占20億元。模協羅百輝分析認為,未來五年行業將迎來其高速發展時期,我國行業面臨著由低端產品向高端產品過渡的時期。汽車、模具、等行業的高、精、尖的復雜將是我國生產現代的主要從業方向。十二五期間我國行業將呈現群雄逐鹿激烈競爭之態。國企重組,外資入駐,由于不善倒閉再所難免。面對這嚴峻的考驗廣大企業應時刻保持警惕,轉變理念,加快企業發展。理念的轉變包括經營思想理念的轉變和創新生產理念的轉變。清醒的認識到想要創造更大利潤,怎樣才能工作效率,把生產成本壓縮到。突破領域生產,創造型地生產符合時代需求的新型產品,從當中解放出來。換位思考,站到消費者的角度充分了解產品現狀清醒地認識到產品的不足之處。產品整體結構落后,占有主要市場,低端產品市場偽劣產品屢見不鮮,但低端銷售仍然很是產品銷售出去之后幾乎沒有銷后服務,沒能跟客戶保持良好的關系。十二五期間我國市場勢態良好現代高端生產將是行業生產的一大亮點,也我未來企業進軍全球市場的重要法碼之一。