商鋪名稱:山東永城金屬材料有限公司
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牌號 |
化學成分% |
|||||||||
C |
Si |
Mn |
P |
S |
Ni |
Cr |
Cu |
Mo |
其他 |
|
45 |
0.42-0.50 |
0.17-0.37 |
0.50-0.80 |
≤0.35 |
≤0.35 |
≤0.25 |
≤0.25 |
≤0.20 |
- |
- |
27SiMn |
0.24-0.32 |
1.10-1.40 |
1.10-1.40 |
≤0.35 |
≤0.35 |
≤0.25 |
≤0.25 |
≤0.20 |
≤0.15 |
- |
牌號 |
機械性能 |
|||||||||
抗拉強度MPa |
屈服強度MPa |
延伸率% |
沖擊功J |
硬度HBS |
||||||
45 |
≥600 |
≥355 |
≥16 |
≥39 |
≤197 |
|||||
27SiMn |
≥980 |
≥835 |
≥12 |
≥39 |
≤217 |
梳理近年來煤炭鋼鐵兼并重組之路可以發現,最開始試水多以同地區或者同所有制兼并重組為主,如河鋼、山鋼等。隨后借鑒經驗,開始跨地區、跨所有制兼并重組,如寶武合并,相隔千里,當時業內都覺得意料之外,卻又情理之中。故而企業兼并重組不要被固定模式所禁錮,國電神華的合并可謂是一大突破,這不僅僅是跨地區、跨所有制的問題,這是跨過了一個行業,將煤炭電力進行整合,所謂隔行如隔山,既然國電神華合并成為既定事實,那么未來將有更多可能的道路等著我們。
雖然理想很豐滿,實現不同地區、不同所有制,甚至不同行業的兼并重組,加強煤炭鋼鐵資源整合、實現快速發展、提高競爭力。然而現實卻很骨感,重組之后,如何管理、如何運作、如何求同、如何盈利,都是需要考慮的問題,這也是企業的工作重點。當然國家必須給予政策以及資金上的支持,幫助企業盡快發揮優勢,做大做強。