他答道：“我們的品質是China最好的，完全可以跟國外的品牌去競爭�！�

上海奉賢區注冊公司流程及費用-奉賢公司注冊（內資、分公司、個體工商公司主營業務-工商：

1、公司注冊（內資、分公司、個體工商戶）；

2、地址服務（市南、市北、李滄、嶗山、城陽高新區合法地址）；

3、企業核名（青島疑難核名，山東開頭核名，無行政區域核名

4、公司變更（股權變更，名稱，法人，地址，經營范圍，增資，減資等變更）

7、進出口權，食品流通

8、代出驗資報告、資產評估報告、清算報告、審計報告、所得稅鑒證報告

公司主營業務-稅務：

1、代理記賬（小規模，一般納稅人價格低，服務好，上門取票）

2、出口退稅辦理；

3、清理亂賬，調賬，出具用財務報表，核對銀行明細；

4、一般納稅人審批，稅控培訓；

5、稅務注銷清算，稅務跨區變更辦理等；

6、銀行開戶，代扣代繳；

我笑著答道：“那為什么不把產品拿出來秀一把呢？要達到一個強有力的競爭地位，就應該將自己產品的最高客戶核心需求展現出來。”

上海公司注冊之前，提供免費的上海公司注冊方案;

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不要在價格上競爭，要在客戶核心需求上競爭。為顧客提供整體解決方案，而不僅僅是方案中你那一部分。 我們在接受每一筆業務訂單的時候，首先要明確一點：公司的顧客是有限的，產品的數量也是有限的，我們可以通過預測它的有限性，對能賺到的錢做到心里有數。

公司主營業務-工商：

1、公司注冊（內資、分公司、個體工商戶）；

2、地址服務（市南、市北、李滄、嶗山、城陽高新區合法地址）；

有一家大型的集團公司有多家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的公司：銀行與證券。集團的領導懊惱地說，如果當年公司能夠像萬科那樣勇于舍棄，專門做強房地產和金融兩大行業，到今天一定能成為最盈利的公司。

但因為當初的集團領導人總是感覺其所經營的各個行業的發展前景都不錯，看看哪個也舍不得放手，才有了現在的懊悔無及。

貪大求全是China公司最普遍的現象，原因就在于尋找各種機會，能做就做，什么賺錢做什么。殊不知，隨著市場競爭加劇，成長空間與先發優勢殆盡，公司就會開始走下坡路，這是目前很多公司面臨的困境。

在當前的市場環境里，企業家要學會把公司做小、做精，并在自己擅長的領域堅定不移地專研下去。

那么，對于企業家來說，如何才能把公司做小、做輕？這里有幾點建議以供大家參考。

趨勢一：重人力資源、輕資產

真正重視人力資源的China公司并不多見，許多企業家寧愿出1000萬買一臺機器堆在廠房里，也不愿每年出點錢請專家顧問。這就是患上了典型的“重資產、輕人力資源”的“重病”。

而且，很多公司喜歡用聽話的員工，因為他們覺得這種人適合公司文化，合企業家胃口，而真正有能力的人力資源往往被逼走。

企業家要克服“資產情結”，及時處理掉不符合公司發展方向的資產，采用輕資產進行經營，逐步提升資產的利用率。同時也要加強員工客戶核心需求分析，而不是憑個人喜好判斷員工的好壞。

趨勢二：重效率、輕規模

China人最重視的就是規模，看公司行與不行，首先要看公司規模大與不大。其實，未來大多公司必定是小規模的，但小規模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大公司淘汰掉。

比如你在服務做得比大公司好一點，速度快一點，價格低一點，包裝美一點，使用便利一點，更人性化一點，只有這樣，你的小公司才會生存得好一點。

趨勢三：重顧客、輕銷量

有位做自動門生產的公司家朋友找到我，近期自動門行業陷入了價格戰危機，他為此事而煩惱不已：“跟著打價格戰，就會舍棄利潤；不跟著打價格戰，就會舍棄銷售。

3、企業核名（青島疑難核名，山東開頭核名，無行政區域核名

4、公司變更（股權變更，名稱，法人，地址，經營范圍，增資，減資等變更）

7、進出口權，食品流通

8、代出驗資報告、資產評估報告、清算報告、審計報告、所得稅鑒證報告

公司主營業務-稅務：

1、代理記賬（小規模，一般納稅人價格低，服務好，上門取票）

2、出口退稅辦理；

3、清理亂賬，調賬，出具用財務報表，核對銀行明細；

4、一般納稅人審批，稅控培訓；

5、稅務注銷清算，稅務跨區變更辦理等；

6、銀行開戶，代扣代繳；

全體投資人簽署的《企業名稱預先核準申請書》 2、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或者共同委托代理人的身份證復印件（本人簽字）應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限 3、申請名稱冠以“中國”、“中華”、“國家”、“全國”、“國際”字詞的，提交國務院的批準文件復印件如食品公司需辦理食品衛生許可，經營運輸的企業需辦理《道路運輸許可證》；3、若注冊外貿公司，則在公司注冊完成后，還需辦理進出口備案手續，方能自營進出口業務二 .增值稅 （一）免稅貨物 1、農業生產者銷售的自產農業產品，指直接從事植物的種植、收割和動物的飼養、捕撈的單位和個人銷售的注釋(即國家稅務總局財稅字[1995]52號通知“農業產品征稅注釋”)所列的自產農業產品。

這就需要公司的經營一定做到有客戶核心需求，要清楚明白公司經營的目的，到底是基于成本考慮還是基于客戶核心需求考慮。

把公司做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以顧客和市場為導向，可以讓公司擺脫成本經營和價格競爭的困境。

創業就是把公司做小，把你的客戶做大

互聯網時代，重構公司戰略成長，內在的推動力還是組織與人。那么，公司的組織和人力資源管理究竟有哪些變化？又在朝著什么樣的方向發展?可以通過3個明星公司的實踐來判斷趨勢。