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http://www.huayuan56.net/陜西華遠物流有限公司成立與1998年，經過十幾年的 發展和壯大，已形成陸�？湛爝f運輸，普通運輸，大件運輸，配送，倉儲，整車零擔，異地調運，異地中轉，裝卸搬運，信息查詢，保險等為一體的物流體系，并與全國眾多大型先鋒公司和先鋒廠家建立了多年良好的 合作關系，本公司于2008年成立了市場部，以一支高素質，具備較強專業技能的 員工作為市場先鋒，以現代化的 企業經營和 管理作為旗幟，引用高科技的 運輸工具和快捷的運作方式，以適應市場競爭力，對物流服務質量要求越來越高，及時越來越強的 現狀，引領中國運輸領域的 發展。公司現有部門；市場部，操作一部，操作二部，行政部，策劃部等。經營范圍；主營全國各地整車零擔運輸，國內航空貨運代理，并提供倉儲，分撥，配送，異地調運，異地中轉，信息查詢，等服務，倉儲服務；對知外企業，月發量大于60萬的客戶，華遠物流可在中心城市提供倉儲配送服務，主營線路；烏魯木齊，廣州，上海，北京，蘭州，銀川，呼和浩特，天津，武漢，成都，重慶，西寧，長春，廈門，等全國大中城市及二級城市。經營規模；本公司注冊資金100萬元人民幣，公司現有各種車輛60多輛，公司名下掛靠車輛足以供應市場需求，形成了‘大設施’引‘大貨源’，‘大設施’促進‘大貨源’的 良性循環。服務理念；溝通天南地北，連接四面八方，經營理念；堅持市場導向，強化專業管理，拓展品牌經營，創新華遠模式。管理理念；比顧客的要求作的 更好。工作作風；用心！動腦！優質！高效！華遠精神；勇于創新，誠于真情！明確物流成本管理的目的　　企業在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業物流成本管理的出發點是：(1) 通過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題；(2) 對各個物流相關部門進行比較和評價；(3) 依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、確立物流管理戰略；(4) 通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理。　　2、掌握物流成本管理方法　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。　　(1) 比較分析。①橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；②縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費，則立即改正；③計劃與實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節�！　�(2) 綜合評價。比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ? 就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

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