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近年來隨著大型注塑模具:http://www.imolding.com.cn/ 企業對先進設備的引用、先進管理理念的實施、技
術水平的提升、人才培訓機制的健全,使得中國模具企業的發展速度大大提高,國內模
具企業要想可持續發展還必須堅持三步走戰略。
模具企業要走專精特路線
定位準確是發展的基礎,根據企業的技術、資金、設備等條件,準確確立自己的模
具車間(分廠),專業模具廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到
經營的目的,什么樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認為,現在國內模具企業的
發展要明確自己的方向和目標,不要盲目發展,也不要注重形式主義,要做“小而專、
小而精”的企業。外資模具企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的模具需求,確定自
己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展,每個模具廠家都有自己
的優勢技術和產品,并都采取專業化的生產方式。許多小企業,由于堅持走小而專、小
而精、小而特的專業化生產之路,取得了良好的效益浦東大型注塑模具。
模具企業要發展,硬件是關鍵。國內很多企業為了迅速發展,購買了很多先進昂貴
的設備。投入很多,但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才,同時
為了達到物盡其用的目的,還要有足夠的訂單,否則進口設備會被閑置成為“累贅”。
在條件不成熟的時候,模具企業沒有必要投入太多成本在購買設備上,設備夠用就可
以。目前很多企業在購買ERP系統,但是這些企業必須是具備一定規模的模具企業,例
如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等,并不是所有的模具企業都需
要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業先進管理理念,結合企業
實際,與南京航天航空大學聯合開發,研制出以PDM為核心的CAD/CAE/CAM/CAT的
C4P集成系統,進一步實現了CAD/PDM/ERP的集成,提高了模具設計與制造的速度和
控制能力,提高了產品的研發能力。
進入一個地域前應充分了解市場再行動。很多外資模具企業在進入中國市場前進行
了詳細、全面的調查和分析,以科學的數據作基礎,而不是人云亦云地跟風。他們企業
的選址、價格的設置都非常的科學,由此可見,成功的企業不是跟著感覺走,而是感性
和理性的結合。在競爭日趨同質化的今天,產品的配套服務是企業軟實力的體現,模具
企業更要注重銷售人員培訓,注重售后服務,提供個性化服務,以創造美譽度,鞏固開
發市場浦東大型注塑。
模具企業要實施全方位質量管理與品牌經營
在模具行業市場競爭日異激烈的情況下,模具企業應積極主動找準占據市場的切入
點,提出了“造精品模具,樹民族品牌”的經營理念。為提高模具加工精度,提升產品
質量,加快產出效率,模具企業要適量投資購置進口數控設備,使加工效率成倍增長,
產出速度明顯加快,產品質量得到提高。硬件的投入到位,為保證質量創造了有利的條
件。模具企業要在全公司范圍內實施“精品模具”工程,倡導“狠抓質量造精品、深化
改革求發展”的質量管理理念,廣泛開展并全面貫徹落實以“產品設計、數控編程、加
工制造、裝配調試”為主要內容的“精品模具、精品檢具、精品模型”展評活動,為綜
合質量管理水平提高奠定了堅實基礎。
模具企業還應嚴格執行產品質量考核制度,抓現場工序質量問題,使產品實物質量
有大幅度上升。模具企業在加強現場質量控制過程中,要注重發揮下級單位質量控制的
積極性、主動性、創造性,引導職能部門在質量控制方面“抓大事、干實事、多干
事”。同時,現場質量檢查人員要認真做到“堅持巡檢、堵漏堵錯、嚴格把關、幫助過
關”,并實行“檢查蓋章(簽字)責任追究制”,確保了加工過程中的質量。模具企業應
該將產品當作一種趨勢來做。這就要求企業快速、標準化并且制造流行。而要達到這些
就需要企業能夠建立快速的反應鏈,進行企業的優化管理,并能以客戶為導向實現對市
場的敏銳把握,練好內功,達到內外兼修發泡注塑模具。
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