公司長期備有各種進口、國產合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內外多家石油、化工、電力企業建立了良好的合作關系。長期以來，公司與日本住友，川崎制鐵，德國曼內斯曼及國內寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等著名鋼管生產企業建立了良好的合作關系，可靠、穩定的貨源為公司的生產、經營提供了有力保障。公司作為中國石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，中國石油天然氣股份有限公司,中國海洋石油股份有限公司定點供應商，現成為國內外庫存規模大、材質規格全、資金實力雄厚、經營信譽好的現貨銷售基地和生產加工基地，能提供特殊材質、特殊規格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，滿足多品種、小批量和項目配套的各種需求。
五是大秦鐵路秋季檢修即將開始，在下游補庫的支撐下，對煤價有一定的支撐作用
焦爐、高爐高開工
焦爐開工方面，受高利潤的刺激，焦爐的產能利用率在8月份持續走高，100家獨立焦企的日均產量也從月初的37.99萬噸增加至月末的39.05萬噸
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
一是實現戰略力的提升，確立“鞍鋼工業服務主力軍、冶金建設國家隊、新興領域開拓者”的戰略發展方向，優化產業布局，強化實施保障。二是實現改革驅動力的提升，把3項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）作為激發企業內生活力的發力點，不斷完善市場化經營機制，加快在重點領域取得突破。三是實現管理保障力的提升，聚焦現代企業制度，加快優化公司治理體系，增強治理能力，健全風險管理體系，嚴守重大風險底線。四是實現科技創新力的提升，完善科技創新體制機制，加大科技研發投入力度，堅持創新成果同產業對接，提升企業創新能力。五是實現人才吸引力的提升，建立與戰略目標、產業發展相適應的人才結構體系，在激勵機制、成才環境、引才引智3個關鍵環節上實現突破。六是實現職工凝聚力的提升，增強職工責任感、使命感和獲得感，提升職工幸福指數。接下來，該公司工程類產業將以項目管理為核心，落實“授權+同利”機制；產品類產業將聚焦目標市場，加快產品向精細化、專業化、高附加值化的方向發展，提升產品盈利能力；房地產類產業將提高房地產開發特色化、精品化水平，帶動相關產業協同發展；技術服務類產業將加快形成拳頭產品，提高智能化技術應用能力；樹立“一切以客戶為中心”的理念，做到“對內不可替代、對外不可或缺”，進一步增強品牌影響力。河鋼宣鋼機電公司與建投供熱公司合作已有5個年頭，憑借過硬的業務技能和優質的服務水平，先后高質量完成該客戶多項重點維保項目，深受該客戶的認可與信賴，業務范圍也由最初供暖期電氣專業基礎點檢擴大到采暖、非采暖季電氣設備維保服務、新裝設備安裝調試等領域。今年6月中旬，該公司再次中標該客戶非采暖季電氣設備維保服務工程，已經連續3年承攬此項業務.
下游成材市場需求恢復情況不及預期，加之唐山環保政策趨嚴，部分鋼廠采購積極性降低，令廠內焦炭庫存去化放慢因此，在9月供給供需雙旺的情況下，現貨價格更容易維持高位振蕩，直至旺季結束
受今年初影響，參檢人員流動受限、設備無法按時點檢，導致熱力站內部分連接管道、高壓電機、高壓供水泵等設施出現了跑、冒、滴、漏等問題，檢測元件及線路也出現了不同程度的損傷。為此，該客戶提出必須在45天內對熱力站內的所有138臺電機及水泵進行拆檢養護，并在相關小區的熱力站內安裝38臺電磁流量計，還要對供暖自控系統進行調試。接到任務后，范文祥帶領參檢人員投入到緊張的工作中。為保質保量按時完成任務，他們嚴格按照技術標準進行作業，特別是在電機維檢過程中，參檢人員將電機的每個零部件完好拆下來，將零部件表面的污垢清洗干凈，并利用卡尺等測量工具進行檢查，最后將性能良好的零部件進行組裝調試。在拆檢過程中，參檢人員手法嫻熟、精細，給該客戶留下了深刻的印象。為確保各環節實現無縫對接，范文祥還制訂了制度，有效保證了每日工作進度按照時間節點有序進行。最終，該公司順利完成了維保任務，所有熱力站內的控制系統運行良好，受到客戶好評。
水渣是高爐冶煉的固廢物，常常用于生產水泥和混凝土。但由于河鋼承鋼含釩鈦鐵礦冶煉工藝獨特，水渣中含鈦元素無法直接應用于建筑材料領域。無法外銷的水渣每噸還需要8元左右的處置費用。常年累月，位于河鋼承鋼廠區西面、存放水渣的鳳凰溝里堆起了一座渣山，河鋼承鋼每年要投資近百萬元進行環保治理。河鋼承鋼再生資源公司自2018年成立起，就立足于企業綠色可持續發展，積極與行業先進企業、科研院所、工業協會等單位對接，深入研究固體廢棄物成分及高效利用途徑，一方面向客戶提供水渣綜合利用技術，另一方面深入研究含鈦高爐水渣加工工藝，廣泛探索礦渣微粉加工工藝，為水渣循環利用開辟了全新的路徑。該公司水渣處置部經理宋彥冬介紹：“目前，河鋼承鋼水渣通過包爐銷售和噸渣外銷等銷售方式，不僅節省了水渣儲運費用，今年前5個月還實現了外銷創效140萬元�！痹摴靖刹柯毠げ]有停止探索的腳步。他們不僅自主承擔渣山覆土種植任務，將廢渣堆成的渣山變成了綠樹成蔭的青山，而且通過技術研究和對標學習，成功開發了水渣制磚項目。該項目投產后，多年囤積的廢渣被加工成環保耐用的建筑材料，每年可消耗沉積水渣100萬噸以上.
依托優質的無煙煤資源稟賦，推進“煤化聯動”，煤化工產業在全國10個省市擁有20家化工企業和1家專業技術研究機構，合成氨、尿素產量約占全國總產量的20%，商品甲醇流通量約占全國總量的25%五是水電運行良好，特高壓送電增長明顯，沿海地區火電壓力減輕。
該公司僅用5個月時間就完成了當時亞洲單體規模鋼熱處理廠二期生產線建設，受到業界矚目。今年前5個月，該公司承接的漣鋼一煉軋廠1號、3號轉爐以及210轉爐廠1號轉爐爐役檢修項目，全部提前完工。面對工期要求極為嚴格的漣鋼2250熱軋板廠2號加熱爐檢修和漣鋼冶金科技材料公司1號麥爾茲石灰窯大修項目，漣鋼建設人不舍晝夜，全力奮戰，分別提前2小時和2天完成施工任務。的背后，是漣鋼建設人不懈的努力和付出。今年初以來，該公司領導班子成員和核心管理團隊放棄了正常的節假日和雙休日，以工地為家，隨叫隨到。同時，該公司推行嚴格的項目目標管理責任制，要求項目經理與公司簽訂項目目標管理責任書，并及時兌現獎懲。為了實現工期、成本、利潤、安全和質量管理等目標，該公司在為生產服好務的前提下，精益求精。所有項目管理人員每天都在工期、成本、質量、安全的平衡與糾結中度過，每天都在絞盡腦汁探索更新、更有效的項目管理方法，以更好地實現項目管理目標。
不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
產品使用范圍：產品用于各種電爐制造，金屬產品熱處理設備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業電器制造、汽車制造、等制造行業。
歷年來公司堅持執行"誠信守約，質"的宗旨，采取以質優價廉、長期合作的營銷方式；強化企業內部管理，滿足用戶各種需要，以有求必應的優良服務，完善的售后服務等措施，贏得了廣大用戶的好評與青睞。公司文化：無錫晟隆創始終在追求營造具有特色的企業文化。
