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        　　重大工程項目的都是有預留物價上漲的因素在內，包括人工、征地、設備等各種風險因素都考慮在內了。重大工程項目的建設執行的程序是概算、預算、決算程序。我們要想清楚其中的關聯，不用區域的物價水平、土地成本、人工成本等因素。四、關于美聯儲加息與全球經濟的關系�！　♂槍εc此問題其實我在去年已經講過了，美聯儲已經加了兩輪息。2015年年底一次，2016年年中一次，大宗商品的價格呢？大跌了嗎？回頭了嗎？反而我們的黑色一騎絕塵而來，較最低點已經翻了1倍多。并且已經連續三個月左右，螺紋鋼價格穩定在月均價在3000元/噸以上。　　我看到不少朋友在陸家嘴黑金俱樂部所發文章文尾留言，主要就是質疑美聯儲加息這件事情。我把相關內容摘錄于此。第一個【持倉決定態度，選擇性失明，看多邏輯的不斷自我強化。問幾個問題請回答：一、你認為17年固定資產65萬億同比16年60萬億有增長，你考慮物價因素了嗎？二、你做多一個依據是乘用車銷售同比增長，你知道去年1-2月份的基數很低嗎？知道環比是16年四季度是大幅下降的嗎？三、請問李總，在17年四大礦增產8000萬噸，進口非主流激增和國產礦復產的情況下，你看多鐵礦到150美元的理由是什么？150美元又會有多少高成本礦復產？四、美元加息，那是美國經濟好轉，第一次聽說美元加息對中國也是大利好，真有才！】；

     　　而如果換一種經營思路，在賣出現貨鋼坯(電梯導軌加工)合同的同時，在盤面相應的買入1705螺紋鋼相同噸位的合約，則在筆者看來至少可以獲得較好的利潤空間，至少不會虧損。所以工具對于我們企業而言就是規避價格波動風險的有利武器。　　在經營中我們該如何去實現套保呢？筆者認為，企業要用好套保這個模式，首先是要捋清楚企業套保的對象，是在于鎖定成本？還是鎖定利潤？該制定怎樣的套保計劃？明確套保的數量、比例、主力合約、套保周期等；此外還要健全套保的組織決策機構(從研發-計劃-決策-執行-瘋狂)。在制定套保計劃時還要明確行情方向(判斷)、方案制定、時機把握、調度、運作周期、止盈止損定位、了結方式、責任分工等。一定要歸口統一處理，一個企業的期現結合部門的組建與業務理順，既是企業自身業務風險管理的延伸，也是內部管理水平的提高，怎么定位期現業務結合部門，授予相應的職責權也非常重要。既然只是風險規避工具，就要把風險規避工具，作為工具就要吧工具用好，而不是最終成為投機。期現結合中最忌單邊的裸多裸空。一定要把盤面頭寸和現貨頭寸統一在一起，結合起來看�！　≡诠P者看來，工具對于企業的生產經營活動可以滿足以下幾種方式�！　�1、在市場看漲階段，部分現貨資源難以采購、無法盡快的實現庫存周期。后續價格存在繼續上行風險�！　∥覀円�2016年明顯錯配的焦炭為例，鋼鐵生產企業在五六月份就已經發現焦炭的采購存在一定的困難，這個時候，若清楚意識到焦炭供應的緊缺性，則可以在1609、1701合約上進行相應的焦炭買入，為了放大周期，一般應選擇1701合約，按鋼廠的一般生產經營能力，日均消耗量，如以4000噸/日消耗計算，備庫30天，需要12萬噸焦炭，則在上可以逐步分批買入1200手焦炭合約。這樣規避了現貨價格單邊上行的風險�；乇芰似髽I的采購成本提升問題。