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電纜剪代工生產已經不是一個新鮮的話題，但是隨著行業自主品牌的發展，品牌之間競爭變得越來越激烈。雖然貼牌有一定的優勢，但是利潤不高也是企業經營的一個缺陷。由于受到自主品牌在技術上不斷提升，突顯自有品牌的特色，代工企業在行業優勢不斷被削弱。

有些電纜剪代工生產企業簽署了戰略合作協議，以互信為合作基礎，以提高提高效率與共同發展為根本目標和利益，代工企業充分發揮各自的企業的優勢，通過資源整合和優勢互補提高競爭力，共同進行市場開拓。
整合模式的生產，能充分發揮自身企業的優勢，互補不足。渠道拓展還是各自品牌自己的把控中，這種創新合作模式值得鼓勵，但是在后期發展維護上也是非常重要，特別是在統一市場的建設上要下功夫。

利用此種模式發展的代工企業，將進一步提升電纜剪企業集中度，更好地去管理企業之間的運營以及產品的質量度。同時，有資本實力的電纜剪企業未來，將通過兼并重組方式來實現合作。
未來代工企業將有可能實行強強聯手，代工企業間實現合作。首要是企業急需要擴張，其次自家生產產品比較單一，希望通過合作來開闊產品種類。

在電纜剪行業洗牌轉型的過程中，電纜剪企業管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入電纜剪行業，資源整合已經成為各大電纜剪工具企業突破行業瓶頸的首要任務。

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