應稱為“差距”而非“差別”。外國同行對技術研發的重視程度不言而喻，至少應該說二三十年。有些人說洗滌設備工業的技術更新緩慢，但是，如果你去感受一下德國凱尼基莎的“壓榨”洗衣龍和“彈性”槽燙，或日本朝日的“多氣流”干燥機技術的突破，你就會對此有不同的理解。不下大功夫就不可能做到，實際上這是一個民族的靈魂！
除洗滌設備技術本身外，國外企業的顯著特征是“專業化分工”和“規模生產”，有專業化就有規模，有規模就有競爭優勢，這是一個因果關系。在國外，經過多年的發展，干洗企業和水洗企業互不兼容，一家企業不能同時生產，甚至干洗設備和后整理設備也是分品牌專業化生產。洗衣服設備也分為三大類獨立經營，其中重型洗衣服設備主要面向全自動洗衣廠市場；中型洗衣服設備主要面向機構洗衣房市場；小型洗衣服設備主要面向商業或投幣式洗衣店市場。除重型設備外，水洗設備均采用半自動流水線批量生產，以技術和規模不斷保持競爭優勢。有很多專業生產干燥機、熨平機或折疊機的企業，即使有一些綜合品牌洗滌設備，只要注意觀察，其實它真正生產的只是一些核心產品，其他的往往是由貼牌、收購分散在各地的獨立企業組成。通過組建聯合企業，實現集中自動化生產，意大利的干洗設備在全球范圍內獲得了競爭優勢。因此，盡管它們的人工成本高昂，但中國制造仍然難以對其構成威脅。

隨著國內洗滌設備市場進入門檻的降低，近幾年企業的更新換代也不少，據說現在已經有一二百家左右，這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業家生來就是能工巧匠，能夠在初期依靠低成本戰略完成原始積累，隨著規模的擴大再一次會不自覺地走上數系列、大大小小規格齊備的行列，之后可能會因受到市場、資源和技術瓶頸的制約而陷入發展的困境，要么維持，要么縮小，這就形成了一個循環的怪圈，畢竟，單純實現產品功能就跟不斷創造客戶一樣是兩回事。那一年，日本趕超先進水平只用了十多年，而我們現在已經過了二十年，資源還在不斷重復，攤薄，產品同質化嚴重，很少有洗滌設備企業能形成獨具特色的競爭力。因此，我認為中國的洗滌設備企業要想發展壯大只有兩條路：一是專注，二是創新。