生活家居新零售品牌nome貨架、名創貨架、莫凡貨架大量生產 

其實，就在媒體集中報道NOME拖欠供應商賬款一事之前，更出現了NOME產品標識混亂誤導消費者的報道。有消費者在NOME購買的商品，發現了藍牙音箱無CCC認證，浴室拖鞋鞋底碼與吊牌不一致等問題。消費者余先生亦發現，NOME兒童用方巾安全技術類別標成成人類男平角褲執行標準使用錯誤等多個問題。 

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3月27日，北京至普律師事務所律師李圣在接受消費日報記者采訪時表示，加盟品牌本身就是一項投資，存在相關的風險，如品牌營銷效果，總部經營指導和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速擴張導致管理效率難以跟上、資金鏈供應不足，而相應風險也極易在實際經營中得以體現，例如產品更新不足、質量下滑、財務周轉出現困難等，一定程度對加大品牌加盟商的壓力且影響銷售業績，而這些極易在供應商和加盟商中形成蝴蝶效應，引發擠兌性退店情況的出現。從消費者角度看，品牌加盟店大批閉店讓消費者購買相關產品的售后服務無法保證，在影響產品連續使用同時， 





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也會造成消費者經濟損失和維權困難。他指出，投資人往往對業績增長有要求，盲目擴張影響加盟商的利益，而加盟商和品牌是唇亡齒寒的關系，長此以往導致加盟店大量閉店的結果，是品牌、加盟商、消費者三輸的結果。建議加盟商做好雙向篩查，找到正確的合作伙伴，并完成有據可依的合作事項。盲目擴張風險盡顯 調整戰略被打臉在2018年4月的NOME新品發布會上，獲得 6億元人民幣的NOME創始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當時陳浩更曾怒批名創優品創始人葉國富的十元店模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的新業務卻是曾放話要被自己埋葬的、被比作舊生產力的十元店業務。對于這個稍顯打臉的轉變，陳浩這樣解讀自己的諾米超級十元店超級表現在模式上加入了線上聯動的體驗創新，但他同時也指出，國內十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調高了。 

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我們就做全場十元，全場不超19.9元。但顯然，從唾棄十元店到轉向十元店，NOME從高端商業進入到下沉市場似乎更像是一種降級，而這種降級是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當前處于退店風波的窘迫處境。電子商務研究中心特約研究員、北京億達（上海）律師事務所董毅智律師在3月26日接受消費日報記者采訪時也表示， 

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生活家居新零售品牌的退店潮存在一定的周期性，能夠經過市場大浪淘沙真正沉淀下來的是極少數，這個是目前整個行業存在的真正痛點。董毅智律師告訴消費日報記者，當前行業*重要的是做出真正經過市場考驗的、國際化的品牌，就像我們現在所說的‘百年老店’，就算僅生產一種很普通的產品，也一定要做得持久、不斷迭代更新、去滿足合作方和用戶的需求，這個才是回到了商品的本源做好產品、提供好服務。