濃縮和液體洗滌劑的概念不是近年才有的，早在20世紀80年代，“活力28”就曾推出濃縮化洗滌產品，并一度占據整個洗滌市場50％左右的市場份額。但在20世紀90年代寶潔、聯合利華等跨國企業進入市場之后，國內濃縮型洗滌設備產品企業采取違背市場規律的操作手法，最終導致全軍覆沒了。
近年來液體洗滌劑和濃縮洗滌劑等洗滌劑在國內發展得仍不盡如人意，似乎也意味著國內洗滌市場的倒退。王萬緒對于洗滌用品產品結構不合理狀況等問題也有著深刻的認識，“未來洗滌設備用品增量的主體必然由液體洗滌劑或者濃縮型液體洗滌劑推動，濃縮和液體洗衣劑代表著未來洗滌劑的發展方向，然而目前市場上以低活性、低效無機鹽高添加量為主的普通洗衣粉和有效成分較低的普通液體洗滌劑占據市場主體，洗滌用品整體市場產品結構不盡合理。”
洗滌機械設備用品工業協會理事長鄭舞虹也認為，“洗滌設備產品趨于低檔化，附加值均不理想，特別是代表洗滌機械行業未來發展方向的濃縮和液體洗滌劑在市場表現上處于頹勢，以液體洗滌劑為例，液體洗滌劑目前在整個洗滌設備市場的份額只占4％左右，這樣的市場表現與歐美等成熟市場相比差異較大”。
在美國等相對成熟的洗滌機械市場中，歐盟在1997年就已完成將洗衣額濃縮40％的任務，這一目標完成的直接影響就是每次洗滌劑的用量減少7.9％，包裝物減少6.7％。而美國在寶潔等國際巨頭帶領下則走得更遠，目前已完成了從2倍濃縮到3倍濃縮的轉變。
為更好推廣濃縮和液體洗滌劑，中國洗滌用品工業協會正在與國內眾多KA等大型賣場進行合作，濃縮化和液體洗滌劑等未來主流產品在進入賣場時將予以進場費等政策上的優惠，且目前已與家樂福達成此方面的合作意向。而鄭舞虹的這一表態說明中國洗協等行業機構也正在努力幫助行業走出洗滌市場的方向性錯誤。
