洛陽高精密軸承生產廠家庫存有CRB15025CCUUO P4級精度級別型號交叉滾子轉盤軸承
該型號軸承的尺寸規格：
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標準公稱型號
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內徑
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外徑
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高度
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CRB15025CCUUO P4
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150
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210
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25
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單位
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mm
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mm
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mm
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為了使洛陽東軸軸承有限公司生產的CRB15025CCUUO P4型號交叉滾子轉盤軸承的到更好的更有效的使用，整理了以下內容，供客戶查閱：
1、我們針對可能產生故障的原因，導出實現零故障的五大對策：
1）、具備基本條件
所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由交叉滾子軸承的劣化引起的，但大多數軸承劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。
2）、嚴守使用條件
精密交叉滾子軸承CRB15025CCUUO P4型號在設計時就確定了使用條件。嚴格按照使用條件使用，軸承就很少產生故障。比如電壓、轉速、溫度及安裝條件等，都是根據軸承的特點而決定的。
3）、使軸承恢復正常
一套軸承，即使具備了基本條件，保證使用條件，由于很難做到十全十美，因此軸承還是會發生劣化，產生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復到正常狀態。這意味著我們應經常地對軸承進行正確的檢查和預防修理。
4）、改進設計上的不足
有些故障即使采取了上述三種對策后仍無法消除，它們往往是由于軸承在設計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對于合適的設備應采購與之相匹配軸承型號，對這類故障應認真分析并實時的與洛陽東軸軸承有限公司聯系，我們的工程師會對這些缺陷加以研究和改善。
5）、提高操作工人的素質
所有的對策都要由人來實施，在實現零故障的過程中人是最根本的。首先，每個操作工人都要有認真的態度，敬業的精神，其次，對故障有一個正確的認識，最后就是要提高操作和維修人員的專業技能。
總的來說，我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作：防止劣化的活動：正確操作、準備、調整，清掃、加油、緊固等；測定軸承劣化的活動：檢查CRB15025CCUUO P4型號軸承的使用條件，對軸承作日常、定期檢查以早日發現故障隱患；復原劣化的活動：及時消除隱患和劣化，使軸承恢復到正常狀態。
用步進方式來開展自主保養大家都希望軸承有高的效率。就交叉滾子軸承而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產使用人員，二是保養維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產者只管使用，你們是維修保養者，設備的好壞由你們負責，這樣當然不會產生什么好的結果。
應該看到，生產使用和維修保養是一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者齊備互相配合，才能充分發揮出設備的效能。生產使用部門并不只管生產和使用就夠了，它也應承擔起設備保養的基礎工作，即“防止劣化的活動”。只有生產使用部門搞好了“防止劣化的活動”，維修保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，才能使設備得到真正有效的保養。
2、為了實際做好這項工作，我們還需要具備四個能力:
我們把生產使用部門進行的以“防止軸承劣化”為中心的保養活動叫做“全員參加的自主保養活動”，通常就稱為自主保養。在自主保養活動中。為了充分地發揮轉盤軸承的能力，必須實行“自己的軸承由自己管理”，做一個能駕馭軸承的人。因此，操作人員除應具備制造產品的能力外，還須具備以下四個方面的能力：
1)、能發現異常的能力
能發現軸承異常的“異常發現能力”，并不單純是已產生了故障或產生不良時才發現異常，而是當似乎要發生故障，似乎要產生不良時，能對這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的“異常發現能力”。
2)、能正確地、迅速地處理異常的能力
對于已發現的異�，F像，只有使之恢復至原來的正確狀態，才能發揮高精密軸承本來的功能，而且還應能根據異常的程度來決定是否向上級及維修保養部門報告，該怎樣處理。
3)、條件設定能力
發現異常的能力常常取決于各人的水平和經驗，由于水平和經驗的不一，就可能影響對異常的發現。為了防止這種現像，就應該決定一個確定的量，以判斷設備是否正常。判斷基準應定量，以溫度為例，其定量應確定為“應在XX度以下”，而不能模糊地描述為“不得有異常的發熱”。這里要強調的是，與其重視判斷基準的正確度而延遲了執行，還不如先定一臨時基準，再多次修正，以定出更為合適的基準，這種方法更具現實意義。
4)、維持管理能力
軸承發生了故障再維修總沒有預防在先的好，為此，就必須確實地遵守既定標準，比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。要形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高。
在開展自主保養時為此將目標和內容整理為7步，這就是“進步式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。
（1）、初期清掃
初期清掃就是以軸承所服務的設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現軸承和軸承配套的主機的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對軸承產生愛護之心。
（2）、發生源、困難部位對策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。
（3）、編寫清掃、加油基準
根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養自己分管的軸承，如清掃、加油，緊固等基本條件。
（4）、綜合檢查
為了充分發揮軸承的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現軸承的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
（5）、自主檢查
在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉轉盤軸承的操作和動作，質量和軸承等等的關聯性，具有正確操作軸承和早期發現異常情況的能力。
（6）、整理、整頓
從現有的以高精密軸承為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發展為實現并維持整個車間應有的形象。
本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。
所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。
（7）、自主管理的徹底化
通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
最后分享一下軸承維修的五步驟
機器設備用軸承是人設計制造的，而故障的原因也必定可以查到。任何故障都可以得到解決，當故障和隱患出現后，怎樣快速地找到故障根源， 一般分為以下五個步驟：
1、當CRB15025CCUUO P4型號軸承出現故障后，首先要做的就是向熟悉軸承使用的操作人員多詢問，了解情況。如維修軸承故障，需要了解軸承在使用過程中有沒有異響，是否定期注入油脂等；軸承出現狀況時周邊設備有沒有什么不正常的現象；軸承什么時間購買的，經常在什么地方使用；出現故障時，故障現象是什么？像以上這樣的問題，維修人員要多問一些，也許在不經意間就能找出問題的所在，這樣可以省去很多的時間，對癥下藥。
2、查看機器有沒有明顯的異常。用眼睛看、手摸、鼻聞都屬于看的范疇，好像中醫望聞問切，把脈看病，如果一眼看出軸承的異常，就可以很快找到故障的原因。在維修過程中，有很多由于元件引起的故障就是靠聞判斷出來的。
3、分析和判斷的過程，遵循維修的十個原則，靈活運用維修的方法，依據維修的經驗，就能很好的對故障進行判斷。
4、動手去排除故障，在調整或更換備件前要做好標示和記號，調整或更換無效后應立即復原，以免將故障擴大和復雜化。在排除過程中，需綜合運用各種方法，做到心中有數。
5、當故障排除完后，對整個過程進行反思，也就是故障管理十問中的內容。
