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合肥50AY60ADY多級泵價格

發布者：meiyao 發布時間：2017-05-30 18:59:34 訪問次數：

一、產品概述：
S、SH型單級雙吸泵殼中開之離心泵，供抽送清水或物理化學性質類似于水的其它液體之用。被輸送液體溫度不得高于80℃。適用于工廠、礦山、城市給水、電站、農田排灌和各種水利工程。
二、型號定義：

三、結構圖：
    本型離心泵的吸入口與吐出口均在水泵軸心線下方，水平方向與軸線成垂直位置、泵殼.中開，檢修時無需拆卸進水，排出管路及電動機(或其他原動機)從聯軸器向泵的方向看去，水泵均為逆?針方向旋轉。如根據用戶特殊訂貨需要也可改為順?針旋轉。
    本型離心泵的主要另件有：泵體、泵蓋、葉輪、軸、雙吸密封環、軸套、軸承等。除軸的材料為優質碳素鋼外，其馀多為鑄鐵制成。
    泵體與泵蓋構成葉輪的工作室，在進出水法蘭上制有安裝真空表和壓力表的管螺孔，進出水法蘭的下部制有放水的管螺孔。
    葉輪經過靜平衡校驗，用軸套和兩側的軸套螺母固定，其軸向位置可以通過軸套螺母進行調整，葉輪的軸向力利用其葉片的對稱布置達到平衡，可能還有一些剩馀軸向力則同軸端的軸承承受。
    泵軸由兩個單列向心球軸承支承，軸承裝在泵體兩端的軸承體內，用黃油潤滑，雙吸密封環用以減少水泵壓水室的水漏回吸水室。
    水離心泵通過聯軸器由電動機直接傳動。
    軸封為軟填料密封，為了冷卻潤滑密封腔和防止空氣漏入泵內，在填料之間有水封環，水泵工作時小量高壓水通過水封管流入填料腔起水封作用。

S、SH型單級雙吸泵結構圖

序號	名稱	序號	名稱
1	泵體	12	軸套螺母（右）
2	泵蓋	13	軸承體
3	泵軸	14	固定螺栓
4	葉輪	15	軸承體壓蓋
5	雙吸密封環	16	聯軸器部件
6	軸套	17	圓螺母
7	填料套	18	軸承蓋（甲）
8	水封管	19	軸套螺母（左）
9	填料	20	軸承擋圈
10	填料環	21	軸承蓋（乙）
11	填料壓蓋	22	端蓋

四、性能參數：

型號	流量Q (m³/h)	揚程H (m)	轉速n (r/min)	功率P(kw)		效率n (%)	汽蝕余量 (NPSH)r(m)
型號	流量Q (m³/h)	揚程H (m)	轉速n (r/min)	軸功率	電機功率	效率n (%)	汽蝕余量 (NPSH)r(m)
100S90	80	90	2950	30.1	37	65	2.5
100S90A	72	75	2950	23	30	64	2.5
150S100	160	100	2950	59.8	75	73	3.5
150S78	160	78	2950	45	55	75.5	3.7
150S78A	144	62	2950	33.4	45	72.6	3.7
150S50	160	50	2950	27.3	37	80.4	3.9
150S50A	144	40	2950	20.0	30	75.5	3.9
150S50B	133	36	2950	18.0	22	72.5	3.9
200S95	280	95	2950	91.4	132	79.2	5.3
200S95A	270	85	2950	83.3	110	75	5.3
200S95B	260	75	2950	73.8	90	72	5.3
200S63	280	63	2950	58.3	75	82.7	5.8
200S63A	270	46	2950	45.1	55	75	5.8
200S42	280	42	2950	38.1	45	84.2	6
200S42A	270	36	2950	33.1	37	80	6
250S65	485	65	1450	109.2	132	78.6	3.1
250S65A	420	48	1450	88.5	90	77.7	3.1
250S39	485	39	1450	61.5	75	83.6	3.2
250S39A	468	30	1450	48.4	55	79	3.2
250S24	485	24	1450	36.9	45	85.8	3.5
250S24A	414	20	1450	27.2	37	83.3	3.5
250S14	485	14	1450	21.5	30	85.8	3.8
250S14A	432	11	1450	15.2	18.5	82.7	3.8
300S90	790	90	1450	243	320	79.6	4.2
300S90A	756	78	1450	216.4	280	74.2	4.2
300S90B	720	67	1450	180	220	73	4.2
300S58	790	58	1450	147.9	200	84.2	4.4
300S58A	720	49	1450	118.0	160	82.5	4.4
300S58B	684	43	1450	100	132	80	4.4
300S32	790	32	1450	79	90	86.8	4.6
300S32A	720	26	1450	60.7	75	84	4.6
300S19	790	19	1450	47.1	55	86.8	5.2
300S19A	720	16	1450	39.2	45	80	5.2
300S12	790	12	1450	30.4	37	84.8	5.5
300S12A	684	10	1450	23.9	30	78.4	5.5
350S125	1260	125	1450	533	680	80.5	5.4
350S125A	1181	112	1450	461	570	78.2	5.4
350S125B	1098	96	1450	373	500	77	5.4
350S75	1260	75	1450	303	360	85.2	5.8
350S75A	1170	65	1450	244.4	280	84.2	5.8
350S75B	1080	55	1450	196.3	220	82.4	5.8
350S44	1260	44	1450	172.5	220	87.5	6.3
350S44A	1116	36	1450	129.5	160	84.5	6.3
350S26	1260	26	1450	102	132	87.5	6.7
350S26A	1116	21	1450	76.9	90	83.4	6.7
350S16	1260	16	1450	64.4	75	85.4	7.1
350S16A	1044	13	1450	47	55	78.3	7.1
400S90	1620	90	1450	473	560	84	6.2
400S90A	1460	73	1450	345	450	84	6.2
400S90B	1300	58	1450	245	315	84	6.2
400S40	1080	40	970	140	185	85	5.1
400S40A	1007	33	970	107	160	84.5	5.1
400S40B	870	26	970	73.3	110	84	5.1
500S98	2020	98	970	678.1	800	79.5	4.1
500S98A	1872	83	970	539	630	78.5	4.1
500S98B	1746	74	970	450.1	560	78.7	4.1
500S59	2020	59	970	388.2	450	83.6	4.5
500S59A	1872	49	970	332.32	400	75.6	4.5
500S59B	1746	40	970	255.8	315	74	4.5
500S35	2020	35	970	218.2	280	83.6	4.8
500S35A	1746	27	970	150.6	220	75.6	4.8
500S22	2020	22	970	143.6	185	74	5.2
500S22A	1746	17	970	100.6	132	88.2	5.2
500S13	2020	13	970	85.7	110	85.2	5.7
600S22	3170	22	970	215.8	250	84.2	7
600S22A	2860	18	970	161.1	185	80.3	7
600S32	3170	32	970	310.4	355	83.4	7

對制造企業來說，互聯網帶來的首先是挑戰，然后才是機遇。
　　
　　　　
　　互聯網首要的作用是提高了信息的透明度，這對賣方是不利的。信息經濟學認為，商務活動中，利益往往偏向于信息占優的一方。中國北方有句俗語：“從南京到北京，買的沒有賣的精。”意思就是賣方對產品相關信息的了解往往多于買方，故而能獲得較多利益。買方為了扭轉交易中的不利地位，往往會采取各種方法獲得信息，“貨比三家買不虧”就是這個意思。在互聯網時代，買方在網上搜索就可以找到上百款類似的產品。這樣，賣方的信息優勢就大大降低了。因此，定性地講，互聯網對買方相對有利，對賣方相對不利。
　　
　　企業要面對這種不利的現實，生產過剩和互聯網的發展是不可逆轉的。企業要生存，必須盡量避免同質化競爭。同時，企業必須盡可能早地擁抱互聯網，啟動得越晚，將來可能越被動。
　　
　　面對互聯網時代的挑戰，可能有兩種結果：一種是行業內部企業拉不開差距，大家都沒有能力進行創新，行業技術停滯；另一種是行業間拉開差距，某些企業靠競爭力優勢得以生存，行業的技術水平得到了提高。如果是后面一種情況，落后企業難免會被淘汰出局。
　　
　　企業轉型的龍頭作用
　　
　　制造型企業用好互聯網，往往需要與戰略轉型相結合。戰略轉型通常是帶動商業模式創新、流程優化和技術創新的龍頭。
　　
　　互聯網的本質優勢是拉近了企業與客戶、企業與企業、服務者與被服務者之間的距離，可以更好地實現協同和資源共享，通過服務來創造價值，通過接受服務來降低成本、提高競爭力。這種改變很可能會伴隨戰略轉型，要實現轉型，企業的市場定位往往要改變，要從低端市場轉向高端市場。如果找不到合適的市場，也就沒有轉型的經濟動力。在轉型過程中，要通過互聯網更加深層次地把握用戶和市場的需求，這就需要在商業模式上進行創新，要對企業內部的流程進行改革。有了這些變革，才能為技術的應用掃清障礙。由此可見，互聯網與制造業的結合，首先可能不是技術問題。
　　
　　這個過程并非一帆風順，特別需要企業家的智慧和魄力。例如，在互聯網時代，共享經濟逐漸流行，企業可以借助大量的社會資源，因此，有些設備不用買，有些人不用雇，有些倉庫不用建，企業的相關成本會隨之下降。但這意味著，企業可能面對成本下降與資源可獲得性之間的矛盾，并給生產經營帶來風險。再如，轉型的過程是人力和資源再配置的過程，可能會面臨各種利益糾紛和沖突。
　　
　　質量的基礎作用
　　
　　互聯網給傳統制造業帶來挑戰，但是，越晚融入互聯網可能對企業越不利。所以，的企業應該主動應對互聯網的挑戰，而不是被動地改變�；ヂ摼W是傳播信息的平臺，好信息和壞信息、優點和缺點都會被放大。在互聯網時代，互聯網劣質產品、壞名聲=臭名遠播；互聯網優質產品、好名聲=美名遠揚。由此可見，產品質量好、價值觀被大眾認同的企業，在競爭中的優勢更大；反之，質量差、名聲差的企業將會難以生存。在互聯網時代，企業應該更加重視自己的質量、品牌和社會責任意識。這意味著中國企業可能會面臨更大的挑戰，因為我國企業長期處于“低成本、低質量”的生產狀態，產品質量一直是企業的短板。要迎接互聯網時代的挑戰，一定要改變這種思維方式。
　　
　　高的質量要求，是技術進步的發動機。技術創新和高技術往往都是在追求高質量的背景下產生的。例如，很多設備狀態監控系統常常被用來提高產品質量，所以，沒有高質量的要求，就不可能有一流的技術。但是，追求高質量往往需要付出成本，低質量更容易實現低價格，因此，有時候低質量的產品更容易占領市場。然而，隨著我國經濟的發展，人們對產品質量的要求不斷提高。很多人到國外買高價的馬桶蓋、電飯煲，然而諷刺的是，這些產品往往是中國企業生產的。筆者認為，導致這種現象的原因仍然與信息不對稱有關，即便國內生產出高質量的產品，很多客戶也不相信。要改變這種情況，不僅企業要重視品牌打造，國家相關質量法規也應該加強。西方發達國家的企業之所以重視質量，法制體系的管束也是重要原因，因為其產品一旦出現質量問題，依法必遭巨額罰款。除去外部壓力，企業提升質量的動力也會減小。
　　
　　思維方式的改變
　　
　　在互聯網時代，即便有好的產品，也不一定能夠取得競爭的優勢，即所謂“酒香也怕巷子深”。企業要避免這種情況，就要找到方法，讓用戶覺得你的產品與眾不同，正好適合他，要做到這一點，不僅要善于把握和描述自己的產品，也要想辦法更深地了解用戶的需求。當然，要想更深地了解用戶，就需要用戶貢獻知識和信息。但是，用戶憑什么貢獻信息？往往要有好處，這就要重新設計商業模式。在互聯網上，用戶體驗變得更重要，對制造業也是如此。
　　
　　互聯網時代缺少的不是信息，而是人的關注力。未來的很多商機可能在于解決關注力瓶頸問題，的辦法是讓機器自動對話，這就要把產品的功能和用戶之間進行數字化和標準化。
　　
　　從某種意義上講，轉型研發就是將重點放在知識產品的生產上，轉型服務就是將重點放在知識的應用上。在互聯網時代，知識管理能力成為了企業的核心競爭力。這時的知識管理不再是散亂在碎紙堆里的論文、專利，而是運行在計算機上、傳遞于互聯網上的模型和信息。
　　
　　在互聯網時代，企業要重視價值觀營銷，要用健康向上的價值觀讓大眾喜歡你的公司、信任你的公司。華為和格力在這方面就做得很好，值得很多企業學習。
　　
　　互聯網時代，企業要學會更好地利用互聯網上的資源。在時機成熟時考慮“做減法”，減人、減設備、減部門。要做到這一點，企業就需要和供貨商進行很好的互動，而企業擔心的可能是外部資源是否靠得住。因此，如果你想為別人提供服務，也要想辦法讓別人認為你靠得住，不要在關鍵時候“掉鏈子”。
　　
　　改革和創新的風險往往是因為外部條件不成熟。但是，偉大的改革和創新往往都是在條件不成熟的時候做出的，因為等到條件成熟了，你也許就沒有機會了。應對風險的辦法就是學會策劃。孫子說：“多算勝、少算不勝，況于無算乎？”創新其實并不難，重點是能夠預料并計算到各種風險，并準備好各種應對預案。孫子還說：“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。”其實，信息的本質作用就是減少不確定性，有不確定性的地方，就有商機；減少不確定性，就有利潤�；ヂ摼W減少了不確定性，也就帶來了更多的商機和利潤。
　　
　　郭朝暉，寶鋼研究院首席研究員，從事自動化、數據建模、智能化等相關工作。

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