一、 DF型耐腐蝕多級離心泵概述
本型泵系單吸、多級、節段式離心清水泵。DF型多級耐腐蝕離心泵適用于礦山、工廠及城市給水、排水用，供輸送不含固體顆粒及磨料，不含懸浮物的清水或物理化學性質類似于清水的其它液體。被輸送液體溫度為0℃～80℃。允許進口壓力為0.6MPa。輸送液體的物理化學性質有特殊要求時，亦可以根據用戶特殊要求改變泵的材質，使泵與所輸送液體物理化學性質相適用。
二、DF型耐腐蝕多級離心泵型號說明
本型泵在型號表示上有三種方法，舉例分述如下：
⑴150DF30×5
150——泵的吸入口直徑為150㎜。
DF——單吸、多級、節段式離心清水泵。
30——泵的單級揚程為30m。
5——泵的級數為5級。
⑵DF450-60/84×6
DF—— 單吸、多級、節段式離心清水泵。
450——泵的流量為450m3/h。
60——泵的單級揚程為60米
84——年號
6——泵的級數為6級。
⑶DF80-30×3
DF—— 單吸、多級、節段式離心清水泵。
80——泵的吸入口直徑為80㎜
30——泵的單級揚程為30m。
3——泵的級數為3級。
三、DF型多級耐腐蝕離心泵的裝配與拆卸
1、泵的裝配
本型泵裝配質量的好壞直接影響泵能否正常運行，并影響泵的使用壽命和性能參數，影響機組的振動和噪音，裝配中應注意以下幾點：
（1）固定部分各零件組合后的同心度靠零件制造精度和裝配質量來保證，河北美耀泵業有限公司DF型多級耐腐蝕離心泵應保護零件的加工精度和表面粗糙度，不允許碰、劃傷，作密封劑用的二硫化鉬應干凈，緊固用的螺釘、螺栓應受力均勻。
（2）葉輪出口流道與導葉進口流道的對中性是依各零件的軸向尺寸來保證，流道對中性的好壞直接影響到泵的性能，故泵的尺寸不能隨意調整。
（3）泵裝配完畢后，未裝填料前，用手轉動泵轉子，檢查轉子在泵殼體內旋轉是否靈活，軸向竄動是否達到規定要求。
（4）上述檢查符合要求后，在泵兩端軸封處加入填料，注意填料環在填料室中的相對位置。
2、泵的拆卸
（1）拆卸按裝配相反的順序進行，拆卸時應嚴格保護零件的制造精度不受損傷。
（2）拆卸穿桿的同時應將各中段用墊墊起，以免各中段止口松動下沉將軸壓彎。
四、DF型多級耐腐蝕離心泵的安裝
本型泵安裝時除滿足一般安裝技術要求外，還應注意以下幾點：
（1）電機與水泵組合安裝時，應將泵聯軸器端軸伸向外拉出，再來保證泵和電機兩聯軸器之間的軸向間隙
（2）泵與電機兩軸心線應在同一水平直線上。
（3）泵只能承受自身內力，不能承受任何外力。
五、DF型多級耐腐蝕離心泵的起動、運行、停車
起動：
（1）泵起動前應先盤動轉子，檢查轉子是否靈活。
（2）檢查電機轉向是否與泵一致。
（3）關閉泵出口閘閥，壓力表旋塞，用輸送的液體或抽真空系統排除吸入管和泵體內空氣。
（4）檢查泵與電機聯接螺栓的松緊程度和泵周圍的情況，使泵處于準備起動狀態。
（5）起動泵，待泵運轉正常后，打開壓力表旋塞，慢慢開啟泵出口閘閥，按出口壓力表讀數控制泵給定的揚程。
運行：
（1）本型泵靠內平衡機構平衡軸向力，平衡裝置有平衡液體流出，平衡液體由平衡水管接至吸入段或在平衡室處設置一短管，平衡液體經短管流向泵外，為保證泵正常運行，平衡水管不允許堵塞。
（2）本型泵滾動軸承均無冷卻裝置，軸承溫升變化反映了泵的裝配質量，軸承溫升不得高于環境溫度35℃，溫度不應高于75℃。
（3）本型泵轉子在運行中存在一定得軸向游動，應保證電機和水泵兩聯軸器端面間得間隙。
（4）泵在運行期間應定期檢查葉輪、密封環、導葉套、平衡盤、軸套得磨損情況，磨損量過大應及時更換
停車：
停車前應先關壓力表旋塞，慢慢關閉出口閘閥，DF型多級耐腐蝕離心泵待出口閥關閉完畢后再停電機。
六、DF型多級耐腐蝕離心泵可能發生的故障及解決辦法
1、水泵不吸水，壓力表及真空表的指針在劇烈擺動 注入水泵的水不夠，吸入管路水管或儀表漏氣 再往水泵內注水或擰緊堵塞漏氣處；
2、水泵不吸水，真空表表示高度真空 底閥沒有打開，或已淤塞，吸入管路阻力太大，泵安裝高度太高 校正或更改底閥，清洗或更改吸入管路，減低吸水高度；
3、看壓力表水泵出水處是有壓力，然而水管仍不出水 出水管阻力太大，旋轉方向不對，葉輪淤塞；水泵轉速不夠 檢查或縮短水管及檢查電機，清洗葉輪；增加水泵的轉速；
4、流量低于預計水泵淤塞，密封環磨損過多，水泵轉速不夠 清洗水泵及管子，更換密封環，增加水泵的轉速；
5、水泵耗費的功率過大 填料函壓得太緊，填料函發熱，因磨損葉輪壞了，水泵供水量增加 擰松填料壓蓋，或將填料取出來打方一些，更換葉輪，調節閘閥降低流量；
6、水泵在工作過程中內部聲音反常，流量下降直到不出水 閘閥開得太大，吸水管內阻力太大，吸水高度過大，在吸水處有空氣滲入，所輸送的液體溫度過高 調節閘閥以減低流量，檢查泵吸入管內阻力，檢查底閥；減少吸水高度。擰緊堵塞漏氣處。降低液體溫度；
7、軸承過熱 沒有油或油臟，水泵軸與電機軸不在一條中心線上 注油或換油，把軸中心校準；
8、水泵振動 泵軸與電機軸不在一條中心線上或泵軸傾斜了 把水泵和電機的軸中心線對準；
2017年，工程機械市場迎來了久違“開工忙”，推薦會、展銷會遍地開花，企業員工加班加點投入生產，一片欣欣向榮的景象。“原有設備開工量足了，然后再加上PPP項目開工及整個國家資金的落實，整個工程機械行業呈現出穩定增長的良好趨勢�！边@是中國工程機械工業協會會長祁俊對當前火爆態勢的解釋。
據中國工程機械商貿網統計數據顯示，2017年3月，25家主要挖掘機生產企業累計銷售各噸位挖掘機約21390臺，同比增長約55%，至此，挖掘機已連續7個月實現50%以上高速增長。2017年一季度，挖掘機累計銷售約40400臺，同比增長約98%。挖掘機網上詢單同樣持續火爆局面，中國工程機械商貿網鐵臂商城3月份挖掘機詢單量達到10000余條。除此之外，壓路機一季度同比增長34%，銑刨機一季度同比增長17%。
“老戰士”王民：努力攀登世界工程機械的峰
在中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇上，徐工集團董事長王民自謙為工程機械的“老戰士”。作為親歷了工程機械行業從無到有、從小到大、從弱到強的“老戰士”，王民對當前市場的發展也有自己獨到的見解。
首先，人才是核心，思想要。作為有著74年深厚文化積淀的徐工，人才是取勝決定性的法寶。其次，堅守徐工特色的產業文化，打造“技術用不毀”的產品�！皥远ǖ匕盐覀冎鳂I工程機械主機+配套件做大做強，越是在困難時期越應該不斷提升我們的研發創新能力”，王民表示：“徐工要從主機到零配件發展，為此我們在歐洲也建立了自己的研發中心以保障我們的產品不斷創新�！痹俅危蛟焱晟频墓⿷�、價值鏈。要構建新型的制造體系，實現供應鏈、價值鏈、產品全生命周期的連接集成。首先要重塑行穩致遠、持續有卓越績效表現的經營模式�！拔覀円吹接脩粜枨蟮淖兓�，看到中國市場的深度和廣度，抓緊打造平臺、用好資源、服務用戶，經營租賃、二手機交易、再制造等后市場業務要與互聯網+對接起來，實現更加迅速有效的開拓和發展�！焙�，智能制造，這是徐工未來技術創新的重中之重，只有在智能制造上的提升才能使我們技術、產品能夠快速、適應客戶需求。王民表示，制造業是立國強國根本，因此，也必須要加大力度培養出一代又一代熱愛制造業和裝備制造業的人才。中國企業在國際市場還是小學生，機遇要抓住，不忘初心，堅定前行，才能終攀上世界工程機械的“珠峰”。
“預言家”曾光安：2018年整體上呈現增長
柳工集團董事長、黨委書記曾光安大膽預言，未來幾年中國挖掘機銷量在8~12萬臺之間；裝載機4~6萬臺之間；中國工程機械產品需求總量在15~22萬臺，全球工程機械產品需求總量在80~100萬臺（包括土方、起重機、滑移裝載機和挖掘機裝載機等，不包括混凝土機械）。
曾光安提出，面對行業2017年一季度迅猛發展的態勢，各主機廠家既要抓住機遇，也需保持理性的態度，冷靜應對，避免惡性競爭，各方同心協力、積極引領行業良性發展。中國經濟在新常態下的平衡、中國各級的大量投資、采掘業的逐步恢復、農林業的供給側改革、市場保有量下降、二手機存量降低、客戶的非理性購買、市場風險的積累等眾多因素，或將導致2017年下半年可能出現不增長，甚至下滑，至少挖掘機是這樣。2018年整體上呈現增長，但不可能出現今年一季度這樣爆發增長。同時，曾光安表示，未來行業內企業健康可持續發展的基礎，還是必須圍繞客戶群的變化和客戶需求變化來推進產品研發、技術升級，質量提升，全生命周期的服務支持。伴隨科技發展潮流，工程機械行業智能時代將逐步來臨，未來的較量也將會是一場互聯互通，科技技術創新的決戰。中國工程機械行業走向全球的趨勢方興未艾，行業協會要加強與的溝通合作，建立適應市場發展的行業法規、政策和技術標準體系，通過規范行業競爭秩序，加強行業自律，積極引導行業內企業開展良性的競爭，樹立良好典范，進一步提升中國品牌和行業協會在全球的影響力和國際化形象。
“構建者”殷正富：建構更加健康行業生態
中聯重科副總裁殷正富表示，中國工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業的“三去一降一補”任務繁重，行業整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要大家保持理性，建構一個更加健康和可持續的行業生態。保持定力、提升能力是中聯重科轉型升級中通過自身實踐獲得的方法。殷正富認為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創新的發展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經驗的依賴。需要避免‘轉而不升’。通過轉型升級，真正提升市場供應的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當前市場回暖，為行業‘三去一降一補’提供了機遇。我們一定要保持定力，在發展中解決歷史問題，完成轉型升級�！彼J為，無論是對智能產品、服務和商業模式變革的承接能力和創新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運用能力等都需要提升。
同時，中聯重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區域的銷售、服務、物流網絡體系。同時，中聯重科利用資本的力量先后實現了體制的變革、股權多元化、治理規范化、產業的相關多元化，當前，企業正加速推進產業與資本的深度融合，利用資本推進企業從制造型向制造服務型轉型。殷正富后表示，中國工程機械產業轉型升級的目標是追求質量和效益，建構一個健康、可持續的行業生態。
“追夢者”張秀文：不忘初心 共筑價值
山推工程機械股份有限公司董事長張秀文表示：“我們一方面需要持續追求產品技術的創新和高端化、智能化，另一方面也要在“走出去”的基礎上，“站穩腳”、“活的好”。我們振興民族工業的“機械夢”，應該不只滿足于開拓市場，而是引領市場，不只限于貼近國際水平，而是引領國際水平。”
張秀文表示，工程機械人要善于抓住機遇，摒棄投機心理；要理性反思，穩步向前；更要專注價值，共筑實業力量�！爸畚磥�，發展才是硬道理”，張秀文說：“未來，工程機械行業會向節能環保、模塊化、智能化、信息化，以及更好的人機交互等方向發展，目前各企業已經取得了一些進展。我們成功開發了200馬力燃氣式推土機，有害氣體排量減少90%，無人駕駛遙控型推土機已經實現銷售，對于惡劣環境下減少對操作者的傷害具有重要意義。未來企業的持續發展，除做好產品外，更重要的以行業協會為平臺，加強我們之間的互助合作、優勢互補，進而形成競爭有序、各有所長的良好格局。這也是未來中國工程機械行業長足發展的題中之義�！�
在高層對話環節，山東臨工工程機械有限公司董事長王志中從國家宏觀政策、二三線城市基建；市場去庫存，存量消化；供給側改革，煤炭和礦山需求增加等三個方面，對推動此輪市場增長的源動力進行了分析。王志中認為，目前行業的增長只是恢復性的增長，不會持續很久。
陜西建設機械股份有限公司董事長楊宏軍則表示，2016年公司計劃到現在沒有改變，一季度經營也是供不應求。他表示，面對市場的增長，企業更需要作出理性的判斷，并在這一基礎上去理性地銷售和經營，為客戶提供質的產品，讓企業實現理性的發展。
小松(中國)投資有限公司董事長王子光認為，行業好轉有三方面的因素：，庫存的減少；第二；國家批復項目增多；第三資金流動性加強。當下，企業要做的就是盡可能地貼近市場需求的變化，并且及時應對這一變化。這是小松一直追求的做法，小松也愿意把握當下的機遇。
中國國機重工集團有限公司總經理王偉炎談到，中國的生態環境正在適應新一輪的經濟發展，一些民營資本開始進入投資行業，這于行業是好的。另外，新開工項目資金的增長，對市場的增長有很大的拉動作用。就產品而言，今年年初除挖掘機和起重機的這兩種機型，貢獻了很大一部分增量，帶動了整個市場的增長。
中國鐵建重工集團有限公司總經理程永亮則表示，從2011年開始，鐵建重工產品逐步升級，這幾年經營業績一直保持在10%以上的增長，2016年更是迎來特別快速遞增長。增長原因包括：國家宏觀經濟的轉型發展，日漸趨于穩定，同時，鐵路、公路等與行業相關的基礎設施建設投資的增加也有很大關系。項目工期普遍縮短，也必然帶來設備需求量的增加。
三一集團有限公司副總裁謝志霞表示，伴隨中國宏觀經濟的轉型發展，基于PPP、城鎮化建設和公路、鐵路、機場等交通基礎設施建設多方面的項目需求拉動，工程機械行業出現恢復性的、爆發性的增長在情理之中。三一的增長從2016年9月開始，一直持續到現在。經過調整和發展，包括重工、金融等在內的新業務也實現了較為健康的發展。
