第一軍團，科技創新為絕殺兵法

　　資深品牌營銷戰略管理專家、上海極品策略品牌營銷策劃機構CEO博鋒先生表示，此番入圍的31家空氣能企業在競爭戰略上已成為殺入中國空氣能行業的第一軍團，第一軍團接下來如何借勢節能補貼創建競爭優勢是擺在企業面前亟待解決的問題。
近8年來一直輔導中國空氣能熱水器產業成長的上海極品策略品牌營銷策劃機構，將中國空氣能產業分為了三大流派——科技流、品牌流和營銷流，三大流派競爭優勢也不同。

　　品牌流，是以品牌影響力制勝的流派。在品牌流中，以家電行業非常知名的大品牌格力、美的為代表。
科技流，是以科技創新為企業立身之本的空氣能企業，這個流派有很專業強大的技術人才團隊，很強的技術積淀。包括以天舒、同益為代表的科技流企業。

　　營銷流，是企業市場營銷表現較突出的流派，營銷流的顯著特色是以擴大市場份額為主要發展模式，營銷流的主要代表則是廣東陣營的空氣能企業。

　　博鋒先生認為，在三大流派中，最大競爭優勢是科技創新，科技流勝算最大。
其觀點有二：一是早期中國空氣能企業都采用采購社會化通用配件“拼裝生產”，技術和工藝極不穩定，空氣能熱水器產品集體缺陷會在近一二年爆發，能真正解決這個問題的將是具有科技創新的科技流企業和品牌流企業，營銷流企業將承受巨大考驗。

　　其二，科技創新在成熟的家電與電子科技行業也具有強大競爭力。曾經何時，索尼、諾基亞、摩托羅拉等老牌電子科技企業雄霸江湖、笑傲市場，而眼下，笑得最燦爛的是蘋果。蘋果雖然每年只開發出一二款產品，但幾乎每款都力求將各種科技發揮到極致。蘋果公司通過令人驚訝的增長向世界展示了科技創新的巨大力量，成為全球經濟不景氣期間的一朵奇葩。因此，博鋒先生建議空氣能熱水器行業的出路是要走技術第一的模式，先做好高技術含量的產品，同時在品牌建樹和市場營銷上發力，形成一個“技術+品牌+營銷”的盈利模式。

　　時至今日，隨著空氣能產業正式列入國家節能補貼范疇，空氣能“登堂入室”，各流派爭芳斗艷。無論如何，這終將推動整個空氣能行業往前發展。
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