作為一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理已被越來越多的電量記錄儀企業管理者所接受。精細化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是電量記錄儀企業超越競爭者、適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的最佳選擇。
精細化管理的三精二細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
　   1、精華：電量記錄儀企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
　　2、精髓：電量記錄儀企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
　　3、精品：電量記錄儀企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
　　二細：
       1、細分電量記錄儀市場和客戶，全面準確把握電量記錄儀市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
　　2、細分電量記錄儀企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。